1.人力資源戰略需要考慮的事項

　?。?）發展人力資源，以增強產品或服務的價值；

　　（2）使員工為企業的價值觀和目標而努力；

　　（3）為管理層的利益而不是員工的利益服務；

　　（4）為人事問題提供戰略性解決方法；

　　（5）使人力資源的發展與人力資源策略相聯系。

　　2.人力資源規劃的4個階段

　?。?）分析現有的員工資源；

　　（2）估計資源可能發生的變化；

　?。?）估計企業未來的人才需求；

　　（4）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。

　　3.內部招聘的優點

　?。?）通過晉升現有員工，能調動員工積極性，培養員工的忠誠度，激發員工的工作熱情，并有助于鼓舞員工的整體士氣。

　?。?）在管理現有員工時，可通過已知數據進行選拔，并且可通過在內部取得反饋來考察員工是否適合該工作。

　?。?）內部招聘能節約大量的招聘和選拔時間及費用。

　　（4）內部招聘通常無須作介紹，并且企業可以僅按照自身要求對員工進行培訓。

　　4.內部招聘的缺點

　　（1）未被選拔的員工容易產生負面情緒，或者員工晉升后成為前同事的主管，管理也會比較困難。

　?。?）適合該工作的員工可能在企業外部。

　?。?）會降低“新視點”進入企業而產生的變化。

　　（4）由于員工認為晉升只是時間問題，因此內部招聘容易誘發自滿情緒。

　　5.繼任計劃的益處

　?。?）如果各個級別管理者的發展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發展。

　?。?）容易實現持續性領導，從而減少方法和政策上的不當變動。

　　（3）通過建立相關標準，改善管理能力的評估結果。

　　6.繼任計劃的基本要求

　?。?）計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰略和文化上的需求。

　?。?）計劃應當有高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任。

　　（3）管理層的發展與管理層的評估和選擇同樣重要。

　?。?）評估應當客觀，最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。

　　7.對個人進行績效評估的方法

　?。?）員工的等級評定（2）評級量表（3）核對表（4）自由報告（5）評估面談