1.創業型組織結構：

　　（1）企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

　　（2）彈性較小，并缺乏專業分工，成功主要依賴于該中心人員的個人能力。在這種結構中，幾乎沒有工作描述，并且每個人都參與正在進行的任務。

　　（3）通常應用于小型企業。

　　2.職能制組織結構（適用單一業務企業）的優點：

　　（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。

　　（2）有利于培養職能專家；

　　（3）由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。

　　（4）董事會便于監控各個部門。

　　3.職能制組織結構（適用單一業務企業）的缺點：

　　（1）由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題；

　　（2）難以確定各項產品產生的盈虧；

　　（3）導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作；

　　（4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。