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      2016年注會《公司戰略》知識點:波士頓矩陣

      來源: 正保會計網校論壇 編輯: 2016/03/14 16:34:08  字體:

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        知識點:波士頓矩陣   

      業務類型 
      指標特征 
      現金流量 
      對策 
      組織要求 
      明星
      市場占有率高;市場增長率高;
      是企業資源的主要消費者,需要大量的投資
      在短期內優先供給他們所需的資源,支持它們繼續發展,積極擴大經濟規模和市場機會,以長遠利益為目標,提高市場占有率,加強競爭地位
      管理組織最好采用事業部形式,由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責
      問題
      市場占有率低;
      市場增長率高; 
      通常處于最差的現金流量狀態
      采取選擇性投資戰略
      對“問題”業務的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中
      最好是采取智囊團或項目組織等形式,選拔有規劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責
      現金牛
       
      市場占有率高;市場增長率低; 
      本身不需要投資,反而能為企業提供大量資金,用以支持其他業務的發展
      采用收獲戰略,即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法
      對于市場增長率仍有所增長的業務,應進一步進行市場細分,維持現存市場增長率或延緩其下降速度 
      適合于用事業部制進行管理,其經營者最好是市場營銷型人物。
      瘦狗
      市場占有率低;市場增長率低;
      可獲利潤很低,不能成為企業資金的來源
      采用撤退戰略:
      首先應減少批量,逐漸撤退,對那些還能自我維持的業務,應縮小經營范圍,加強內部管理;而對那些市場增長率和企業市場占有率均極低的業務則應立即淘汰。其次是將剩余資源向其他產品轉移。最后是整頓產品系列,最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并,統一管理?!?/div>
      最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并,統一管理

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        2016年注冊會計師的備考工作正在進行,為了使大家的復習更有針對性,正保會計網校學員在論壇中分享了注會《公司戰略與風險管理》科目的知識點,希望對大家有所幫助,祝大家備考愉快,夢想成真!

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