什么是戰略前導性，它為組織結構帶來了哪些影響？

戰略前導性是指公司戰略的指導性和引領性，它確定了組織的長期目標和方向，并為組織的行動和決策提供了框架。戰略前導性對組織結構有以下幾方面的影響：
1. 組織結構的設計：戰略前導性影響組織的結構設計，使其更加符合公司的長期戰略目標和愿景。組織結構會根據戰略前導性進行調整和優化，以確保有效地支持實現戰略目標。
2. 決策和執行的一致性：戰略前導性確保組織的決策和執行與公司的戰略方向一致。這有助于提高組織內部各部門之間的協調和協作，確保資源的有效利用和戰略目標的實現。
3. 組織文化和價值觀：戰略前導性塑造了組織的文化和價值觀，使員工更容易理解和認同公司的長期目標和價值觀。這有助于增強員工的歸屬感和士氣，促進組織內部的凝聚力和團隊合作。
4. 風險管理：戰略前導性有助于組織更好地識別和管理風險，確保公司在追求長期目標的過程中能夠應對各種挑戰和不確定性。通過戰略前導性，組織可以更有效地評估和規避潛在的風險，保護公司的長期利益和可持續發展。