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      2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選(三十三)

      來源: 正保會計網校 編輯:木子 2022/05/10 11:00:50  字體:

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      題集合

      多選題

      乙公司是一家集團企業,業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時,發現該產業的市場巨大,但是已經基本飽和。新客戶在減少,主要靠老客戶的重復購買支撐。下面關于飲用水所處產業的產品生命周期階段的說法正確的有(?。?/p>

      A、在該產品生命周期階段,主要的戰略路徑是提高效率,降低成本  

      B、在該產品生命周期階段,任何競爭對手想要擴大市場份額,都會遭到對手的頑強抵抗,并引發價格競爭  

      C、在該產品生命周期階段,經營戰略目標首先是防御,獲取最后的現金流  

      D、在該產品生命周期階段,經營戰略的重點是在鞏固市場份額的同時,提高投資報酬率 

      查看答案解析
      【答案】
      ABD 
      【解析】
      本題考核產品生命周期。乙公司飲用水所處產業的產品逐步標準化,新客戶在減少,主要靠老客戶的重復購買支撐,由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰略路徑是提高效率,降低成本,選項A正確;在成熟期,任何競爭對手想要擴大市場份額,都會遭到對手的頑強抵抗,并引發價格競爭,選項B正確。在成熟期,經營戰略的重點是在鞏固市場份額的同時,提高投資報酬率,選項D正確。選項C是衰退期的經營戰略目標。

      多選題

      近年來隨著智能手機的普及,MP4播放器的銷售量大幅下降,一些小品牌的企業已經逐步退出行業,產品的價格、毛利都很低。關于MP4播放器所處的生命周期階段,下列說法中正確的有(?。?。 

      A、產能嚴重過剩  

      B、客戶大多對性價比要求很高  

      C、經營戰略目標首先是防御,獲取最后的現金流  

      D、產品的價格較高  

      查看答案解析
      【答案】
      ABC 
      【解析】
      根據題目信息可以判斷MP4播放器處于衰退期,衰退期產能嚴重過剩,只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力,所以選項A正確;衰退期產品的客戶大多很精明,對性價比要求很高,選項B正確;企業在衰退期的經營戰略目標首先是防御,獲取最后的現金流,選項C正確;衰退期產品的價格、毛利都很低。只有到后期,多數企業退出后,價格才有望上揚,所以選項D不正確。

      多選題

      主營調味品生產銷售的天浩公司注重構建企業的規模優勢,目前達到了世界最大的調味品生產規模,包攬了國內調味品“行業規模最大、品類最多、技術最好”等多項第一,并與許多餐飲業企業建立了長期的合作關系。天浩公司給潛在進入者設置的進入障礙有(?。?。

      A、限制進入定價  

      B、現有企業的市場優勢  

      C、現有企業對關鍵資源的控制  

      D、規模經濟  

      查看答案解析
      【答案】
      CD 
      【解析】
      “注重構建企業的規模優勢,目前達到了世界最大的調味品生產規模,包攬了國內調味品‘行業規模最大、品類最多、技術最好’等多項第一”屬于實現規模經濟,選項C正確?!芭c許多餐飲業企業建立了長期的合作關系”可以理解為控制了分銷渠道,對潛在進入者來說形成的進入障礙是現有企業對關鍵資源的控制,選項D正確。

      單選題

      威信公司的主營業務是商務筆記本電腦的銷售,商務工作中消費者對筆記本的要求更多體現為輕薄便攜,由此導致了平板電腦的興起,只需要接一個外接鍵盤就可以辦公,既方便攜帶,又能滿足商務需求。平板電腦對于筆記本電腦的威脅體現為( )。

      A、現有企業之間的競爭  

      B、替代品的威脅  

      C、購買商的討價還價能力  

      D、供應商的討價還價能力  

      查看答案解析
      【答案】

      【解析】
      本題主要考核產業五種競爭力。平板電腦對于筆記本電腦來說,屬于替代品的替代威脅中的間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品,因此B正確。

      多選題

      甲公司是一家大型日化企業,面對國內日化行業日益激烈的競爭,采取了一系列舉措提高其議價能力。下列各項中能夠提高其議價能力的有(?。?。

      A、甲公司加強研發,推出獨特的產品  

      B、甲公司有實現前向一體化的能力  

      C、用工成本增加  

      D、甲公司充分了解購買者的相關信息 

      查看答案解析
      【答案】
      ABD 
      【解析】
      供應者的產品存在著差別化,議價能力強,選項A正確。當供應商能夠進行前向一體化,即供應商能夠控制銷售環節,購買者購買供應商的價格就不可能太低,所以供應商會擁有較強議價能力,選項B正確。勞動力也是供應者的一部分,用工成本增加,會降低甲的討價還價能力。如果供應者充分地掌握了購買者的有關信息,了解購買者的轉換成本(即從一個供應者轉換到另一個供應者的成本),能夠增加討價還價的能力,選項D正確。

      單選題

      甲公司是一家乳制品生產企業。近年來,隨著人們更加注重健康養生,間接促成了科學飲奶習慣的養成,進而對乳制品的需求越來越大。在該趨勢下,乳制品生產產業的企業越來越多,并逐漸出現為爭奪市場占有率而進行的競爭。從波特的五種競爭力模型分析,甲公司面臨的是( )。

      A、購買方議價能力的威脅 

      B、潛在新進入者的威脅 

      C、產業內現有企業的競爭威脅 

      D、替代品的威脅 

      查看答案解析
      【答案】

      【解析】
      本題考核“產業內現有企業的競爭”的知識點?!叭橹破飞a產業的企業越來越多,并逐漸出現為爭奪市場占有率而進行的競爭”表明同產業企業數量越來越多且開始競爭,因此屬于產業內現有企業的競爭威脅,所以選項C為正確答案。

      單選題

      一般公司都需要購買打印機,但只有打印機卻無法正常使用,還須購買墨盒。對于打印機與墨盒的關系,體現的是( )。

      A、互動互補作用力 

      B、購買者討價還價能力 

      C、供應者討價還價能力 

      D、替代品的威脅 

      查看答案解析
      【答案】

      【解析】
      本題考核“互補互動作用力”的知識點。哈佛商學院教授亞非在波特教授研究的基礎上,根據企業全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力。亞非認為,任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動(互相配合一起使用)的產品或服務業務。本題中,打印機和墨盒相互配合一起使用,因此體現的是互動互補作用力。

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