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注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練：組織結構（2021.10.22）
藝術的大道上荊棘叢生，這也是件好事，常人都望而卻步，只有意志堅強的人例外。學習注會雖然是個漫長的過程，可它帶個你不只有注會證書，證書雖然重要，可令我們難易忘記的卻是備考過程中的點點滴滴，相信正在備考的你是深有體會的吧！正保會計網校為注會考生提供了高質量每日一練習題，日積月累。相信通過注會將不再是問題。正保會計網校注冊會計師輔導課程已經全面展開招生，趕快來了解一下吧
單選題
A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（ ）。
A、產品/品牌事業部制組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、M型組織結構
D、職能制組織結構
查看答案解析
【答案】
C 【解析】
M型結構將企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。選項C正確。 【點評】本題考查橫向分工結構。這是比較重要的考點。橫向分工機構包括兩大知識點：八種橫向分工結構的類型和橫向分工結構的基本協調機制。建議考生將側重點放在橫向分工結構的基本類型。 關于橫向分工結構的基本類型，復習時建議從以下方面掌握：第一，每種類型的含義。以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第二，每種類型的適用情況，以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第三，每種類型的優缺點。選擇題和主觀題均可能涉及，考生要多閱讀教材原文。如果在主觀題中出現，以默寫為主，但這種考法的概率較低，近幾年較少出現。選擇題可能的出題方式包括：①直接根據材料判斷屬于哪種橫向分工結構的基本類型。②根據材料判斷選項表述的正誤。這種情況下，要先判斷屬于哪種基本類型，然后在此基礎上判斷選項表述的正誤。
注冊會計師每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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