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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（一）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
甲公司所在產業的全球化壓力比較大，企業自身優勢資源只能在本土發揮作用。則下列關于甲公司戰略選擇的說法中，不正確的是（ ）。
A、與跨國公司建立合資、合作企業
B、重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭
C、加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
D、將企業出售給跨國公司
【答案】
C【解析】
本題考核新興市場的企業戰略。甲公司所在產業的全球化壓力比較大，企業自身優勢資源只能在本土發揮作用，屬于“躲閃者”。最好的戰略選擇可能是：（1）與跨國公司建立合資、合作企業。（2）將企業出售給跨國公司。（3）重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭。（4）根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。（5）生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。選項C屬于防御者戰略。2.多選題
在全球化壓力很大的產業中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業模式。下列屬于采用“躲閃者”戰略的企業可以選擇的商業模式的有（ ）。
A、與跨國公司建立合資、合作企業
B、將企業出售給跨國公司
C、根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節
D、生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品
【答案】
ABCD【解析】
本題考核新興市場的企業戰略。在全球化壓力很大的產業中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業模式。在這種情況下，如果這些企業的資源僅僅在本土才有價值，企業最好的選擇可能是以下幾個： （1）與跨國公司建立合資、合作企業。 （2）將企業出售給跨國公司。 （3）重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭。 （4）根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。 （5）生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。3.單選題
新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，產業的全球化程度高的情況下，本土企業應該采取的戰略定位是（ ）。
A、利用國內市場的優勢防衛
B、將企業的經驗轉移到周邊市場
C、通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭
D、通過全球競爭發動進攻
【答案】
C【解析】
本企業適合采用“躲閃者”戰略，其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。4.單選題
金力公司是國內一家風力發電設備制造企業。2015年，金力公司取得世界上最大的風力發電組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進的生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪增速器的生產中，成為歐美國家相關企業的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家的本土企業，金力公司采用的戰略類型是（ ）。
A、防御者戰略
B、抗衡者戰略
C、擴張者戰略
D、躲閃者戰略
【答案】
B【解析】
“金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業務齒輪增速器的生產中，成為歐美國家相關企業的齒輪增速器供應商”，屬于找到一個定位明確又易于防守的市場，因此屬于抗衡者戰略，選項B正確。5.單選題
當產業的全球化程度高，而新興市場本土企業具有可以向海外移植的優勢資源時，可以選擇的戰略類型是（ ）。
A、“閃躲者”戰略
B、“抗衡者”戰略
C、“防御者”戰略
D、“擴張者”戰略
【答案】
B【解析】
本題考查的是新興市場的企業戰略。 產業的全球化程度 高 “躲閃者” 通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭 “抗衡者” 通過全球競爭發動進攻 低 “防御者” 利用國內市場的優勢防衛 “擴張者” 將企業的經驗轉移到周邊市場 適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業優勢資源6.多選題
如果某新興市場本土企業擁有的優勢資源可以轉移至海外市場，同時該產業的全球化進程比較高。下列關于該企業可以選擇的戰略的說法正確的是（ ）。
A、頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求
B、與跨國公司建立合資、合作企業
C、找到一個定位明確又易于防守的市場
D、學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏
【答案】
CD【解析】
產業的全球化程度 高 “躲閃者” 通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭 “抗衡者” 通過全球競爭發動進攻 低 “防御者” 利用國內市場的優勢防衛 “擴張者” 將企業的經驗轉移到周邊市場 適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業優勢資源“抗衡者”戰略：在全球范圍內對抗 （1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。 （2）找到一個定位明確又易于防守的市場。 （3）在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。 （4）學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。7.多選題
創維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創維公司采用的組織結構通常具有的特征有（ ）。
A、可以及時反映市場的變化
B、企業管理費用會大幅度增加
C、容易造成管理的失控
D、企業戰略難以實施
【答案】
AC【解析】
根據案例材料可知，該公司管理層次為4，而員工數量高達3000多名，表明管理人員控制幅度較寬，根據組織縱向分工結構理論，屬于扁平型組織。特點是可以及時地反映市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。 （1）高長型組織結構 管理層次多。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。 有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。 （2）扁平型組織結構 管理層次較少。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。 可以及時地反映市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構；二是扁平型組織結構。
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