新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
甲企業管理層由一名總經理和一名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構類型屬于（?。?/p>
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、矩陣制組織結構
【答案】
A【解析】
本題考核組織結構的類型。創業型組織結構強調企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。
2.多選題
F書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常事務。則該書店的橫向組織結構的特點是（?。?。
A、是多數小型企業的標準組織結構模式
B、管理者對若干下屬實施直接控制
C、中心人員還負責所有重要的經營決策
D、彈性較大并缺乏專業分工
【答案】
ABC【解析】
F書店采用的橫向組織結構屬于創業型組織結構。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。這種簡單結構通常應用于小型企業。3.單選題
甲公司是一家綜合性超市，隨著規模的不斷擴大，將公司的職能和業務進行了劃分。職能部門劃分為產品服務部、人事部、財務部等，業務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。對于每個業務分部定期進行業績的評價考核，以分析每種業務的盈利情況。該公司采用的組織結構類型是（?。?。
A、職能制組織結構
B、事業部制組織結構
C、M型組織結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】
A【解析】
職能部門劃分為產品服務部、人事部、財務部等，業務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。雖然對于業務進行了劃分，但是職能部門還是統一的，所以屬于職能制組織結構。4.單選題
甲公司是一家兒童食品生產公司，公司設有不同的部門，營銷部負責產品的營銷和推廣，產品部負責生產給客戶的所有產品，財務部則負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經營活動。甲公司采取的戰略類型為（?。?。
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部制組織結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】
B【解析】
本題考核職能制組織結構。職能制組織結構下，不同的部門有不同的業務職能：營銷部負責產品的營銷和推廣；產品部負責生產銷售給客戶的所有產品；財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動。理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。5.單選題
乙公司是一家業務比較單一的超市經營企業，對于該公司來講，比較適合的組織結構是（?。?。
A、產品事業部制組織結構
B、職能制組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、矩陣制組織結構
【答案】
B【解析】
職能制組織結構適用于單一業務企業，因此選項B為正確答案。產品事業部制組織結構適用于具有若干生產線的企業；戰略業務單位組織結構主要適用于規模較大的多元化經營的企業；矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。6.多選題
不同的部門有不同的業務職能，長青公司將職權和責任分派給專門單元的管理者。長青公司采用的組織結構的優點包括（ ）。
A、這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化
B、能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟
C、組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能
D、工作效率得到提高
【答案】
BCD【解析】
本題考核職能制組織結構。長青公司采用的是職能制組織結構。職能制組織結構的優點如下：（1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行；（2）組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能；（3）由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高；（4）董事會便于監控各個部門。7.單選題
下列組織結構圖，屬于哪種組織結構類型（?。?/p>
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部制組織結構
D、矩陣制組織結構
【答案】
B【解析】
本題考核橫向分工結構。在該組織結構圖中，總經理將職權和責任分派給下屬的各個職能部門，各個職能部門之間又相對獨立，因此屬于職能制組織結構。相關推薦：
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號