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2022年注會《戰略》易錯題解析：橫向分工結構（五）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前！
A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（ ）。
A、產品/品牌事業部制組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、M型組織結構
D、職能制組織結構
【正確答案】C
【答案解析】M型結構將企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。選項C正確。
點評：本題考查橫向分工結構。這是比較重要的考點。橫向分工結構包括兩大知識點：八種橫向分工結構的類型和橫向分工結構的基本協調機制。建議考生將側重點放在橫向分工結構的基本類型。關于橫向分工結構的基本類型，復習時建議從以下方面掌握：第一，每種類型的含義。以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第二，每種類型的適用情況，以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第三，每種類型的優缺點。選擇題和主觀題均可能涉及，考生要多閱讀教材原文。如果在主觀題中出現，以默寫為主，但這種考法的概率較低，近幾年較少出現。選擇題可能的出題方式包括：①直接根據材料判斷屬于哪種橫向分工結構的基本類型。②根據材料判斷選項表述的正誤。這種情況下，要先判斷屬于哪種基本類型，然后在此基礎上判斷選項表述的正誤。
針對做題過程中出現的問題，大家可以在網校論壇進行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學員都能夠打下一個堅實的基礎，為以后的深入學習做好充分的準備。大家要好好把握，認真練習和測試，以求達到良好的練習效果。
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