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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（九）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性,由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求,陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（ ）。
A、防御型戰略組織
B、分析型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、開拓型戰略組織
【答案】
D【解析】
開拓型戰略組織追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。“該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性,…近年來該公司適應不斷變化的市場需求,陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品”屬于開拓型戰略組織戰略類型。2.單選題
B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（?。?。
A、防御型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、分析型戰略組織
D、反應型戰略組織
【答案】
B【解析】
開拓型組織與防御型組織不同，追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性。3.多選題
甲公司為了更有效的適應外部的環境變化，選擇采用分析型戰略組織作為公司的組織結構。下列關于分析型戰略組織的說法中，正確的有（ ）。
A、對環境的反應上往往采取動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制
B、是一種在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡的組織
C、在力求兼顧靈活與穩定的基礎上，它最大的危險就是既無效能又無效率
D、組織結構往往采用矩陣制結構
【答案】
BCD【解析】
反應型戰略組織對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制，選項A不正確；分析型戰略組織需要在保持技術的靈活性與穩定性之間進行平衡，適合采用矩陣制結構，但其最大的危險就是既無效能又無效率，選項BCD正確。4.單選題
林盛公司是一家智能家電生產企業，該公司通過分析現有資源和可能獲得的資源，決定采用分析型戰略組織。下列關于分析型戰略組織的表述中，錯誤的是（ ）。
A、分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體
B、分析型組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
C、如果分析型組織不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率
D、分析型組織所采用的戰略在戰略中是一種下策，只有在其他3種戰略都無法運用時，企業才可以考慮使用這種方法
【答案】
D【解析】
反應型戰略在戰略中是一種下策。只有在其他3種戰略都無法運用時，企業才可以考慮使用這種方法。5.多選題
甲公司是一家民營企業，由于其創始人王某退休離職，該公司一直處于戰略的空白狀態，對外部環境的反應也處于動蕩不定的調整模式。從企業的組織戰略類型角度看，下列屬于甲公司采用的這種戰略組織類型的原因有（?。?。
A、決策層沒有明文表達企業戰略
B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
C、其他戰略類型都無法運用
D、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
【答案】
ABD【解析】
甲公司對外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制，企業中只有某個負責人掌握企業的戰略。在他領導下時，企業會有很好的發展。一旦該負責人由于某種原因離開這個企業時，企業便會陷入一種戰略空白的狀態。說明采用的是反應型戰略類型，一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。選項ABD正確。6.單選題
仁人公司是一家服務型企業，近幾年，隨著外部環境快速地變化，該公司原有的組織結構已不再適用，根據各方面的分析，公司決定采用反應型戰略組織。下列各項中，不屬于企業選用反應型組織的原因的是（?。?。
A、決策層沒有明文表達企業戰略
B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
C、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
D、反應型組織永遠處于不穩定的狀態
【答案】
D【解析】
一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。7.單選題
王某與朋友在市中心商場合開了一家奶茶店。受商場內其他“網紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對，但王某仍然決定實施此促銷措施。根據以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于（ ）。
A、任務導向型
B、權力導向型
C、角色導向型
D、人員導向型
【答案】
B【解析】
權力導向型企業中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地作出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。這類文化是小業主企業的典型模式，它要求相信個人，但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。【點評】本題考核企業文化類型。大多情況下，以客觀題形式考核。
| 文化類型 | 特點 | 常見表現 |
| 權力導向型 | 掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。 | 通常存在于家族式企業和剛開創企業。 |
| 角色導向型 | 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位。 具有穩定性、持續性的優點，可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。 | 最常見于國有企業和公務員機構。 |
| 任務導向型 | 管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。 具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。也會給企業帶來很高的成本。 | 常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。 |
| 人員導向型 | 企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這類文化中的人員不易管理，企業能給他們施加的影響很小。 | 常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。 |
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