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2022年注會《戰略》易錯題解析：企業戰略與組織結構（十）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前！
宏光公司準備收購飛達公司，發現飛達公司企業組織類型是反應型戰略組織，由此宏光公司的高層對收購飛達公司產生了猶豫，那么飛達公司之所以成為反應型戰略組織，主要的原因應該包括（ ）。
A、存在的行業不規范
B、決策層沒有明文表達企業戰略
C、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
D、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。一個企業組織之所以成為反應型戰略組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。
點評：本題屬于比較冷門的考點，大家可以稍微注意一下，留個印象即可。但是一定要掌握好反應型戰略組織結構的特點，并與其他戰略組織類型相區分。
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