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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（二十八）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
S公司是東北地區最大的肉類食品企業之一，主要業務分為五個部分：生豬養殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強肉食品加工業務的市場競爭力，2018年S公司并購了當地一家肉制品加工企業Y公司，迅速在當地肉食品加工行業形成壟斷局面。根據以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（?。?/p>
A、公司層戰略
B、職能層戰略
C、生產運營戰略
D、業務單位戰略
【答案】
D【解析】
S公司并購肉制品加工企業Y公司是針對肉食品加工業務，目的是增強肉制品加工業務的市場競爭力，所以屬于業務單位戰略。【點評】本題考核業務單位戰略。業務單位戰略的著眼點時提高競爭能力，區分公司層戰略、業務單位戰略和職能層戰略時，要區分各個層次的戰略的著眼點。
單選題
正大集團為了確立企業產品差異化的發展方向，大力培養創新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現對創新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。人力資源部門的做法體現的戰略是（?。?。
A、競爭戰略
B、職能戰略
C、公司層戰略
D、業務單位戰略
【答案】
B【解析】
本題考核公司戰略的層次。職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰略措施來幫助企業實現戰略目標，因此屬于職能戰略。
多選題
白玉公司是一家餐飲企業，隨著競爭者不斷增加，為了公司長遠發展，該公司高層對企業目標及未來的經營活動進行規劃和整理。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特征（ ）。
A、戰略管理是企業的綜合性管理
B、戰略管理是企業的高層次管理
C、戰略管理是一種動態性管理
D、戰略管理是一種由基層員工來推動和實施的
【答案】
ABC【解析】
與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特征：（1）戰略管理是企業的綜合性管理（各項活動）。
（2）戰略管理是企業的高層次管理（高層推動）。
（3）戰略管理是企業的一種動態性管理（適應變化）。
單選題
A公司是一家大型連鎖企業，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰略目標，制定并實施相應的戰略，下列關于戰略管理表述的選項中，錯誤的是（ ）。
A、戰略管理是企業的綜合性管理
B、戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施
C、企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更
D、戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理
【答案】
B【解析】
與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施，選項B錯誤。單選題
乙公司是一家航空公司，計劃進入歐洲市場，開設長距離新航線。在進行相關戰略分析時，對影響其戰略的內部因素分析不包括（ ）。
A、資源分析
B、產業環境分析
C、企業能力分析
D、戰略能力分析
【答案】
B【解析】
外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境幾個方面展開。內部環境分析可以從資源與能力、價值鏈和業務組合等幾個方面展開。內部環境分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。多選題
康健集團是一家國有控股公司，目前正在進行企業戰略選擇，出現了用多個指標對多個戰略方案的評價產生結果不一致的情況，此時康健集團可以考慮的方法有（?。?。
A、根據企業目標選擇戰略
B、提交上級管理部門審批
C、聘請外部專家進行戰略選擇工作
D、民主投票
【答案】
ABC【解析】
本題考核戰略選擇。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略；②提交上級管理部門審批；③聘請外部專家進行戰略選擇工作。
單選題
乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規模在英國同行業排行第二。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，首先由公司領導層組織戰略委員會擬定出一個大致的框架計劃，然后交由下屬部門進行細化，最終形成一個完整的戰略方案。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方式是（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下結合
D、上下分離
【答案】
A【解析】
一般來說，戰略管理過程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。
| 自上而下的方法 | 先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案 |
| 自下而上的方法 | 在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認 |
| 上下結合的方法 | 企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略 |
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