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2020年注會《戰略》易錯題解析：組織結構類型（二十四）
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。以下是正保會計網校根據學員答題情況，精選上一周《公司戰略與風險管理》科目易錯題并配以教師講解。你中招了嗎？有則改之，無則加勉！
【單選題】
甲公司是一家手機生產企業，隨著技術的發展，產業的競爭更加激烈。為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。甲公司應運用的組織結構類型是（ ）。
A、矩陣制組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部制組織結構
D、戰略業務單位組織結構
查看答案解析
【答案】
C【解析】
在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業部制結構。
【點評】
本題考核“橫向分工結構”知識點，這部分內容屬于考試重點，主觀題客觀題都有可能涉及，所以應全面掌握。
在做題過程中出現的問題，大家可以再次回歸到教材或者課程中進行復習，或者大家也可以在網校論壇進行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學員都能夠打下一個堅實的基礎，為以后的深入學習做好充分的準備。大家要好好把握，認真練習和測試，以求達到良好的練習效果。
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