2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選（五十二）

在備考2020年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！

單選題

H公司是一家飲料生產企業，在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候，該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產自己的涼茶飲品。該公司采用的戰略類型是（　）。

A、集中化戰略 

B、差異化戰略 

C、多元化戰略 

D、成本領先戰略 

單選題

乙公司是一家餐飲企業，主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（　）。

A、集中成本領先戰略 

B、集中差異化戰略 

C、目標集中戰略 

D、多元化戰略 

單選題

乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（　）。

A、集中成本領先戰略 

B、集中差異化戰略 

C、成本領先戰略 

D、多元化戰略 

多選題

福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業，其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中，屬于福星公司競爭戰略實施條件的有（　）。

A、目標市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力 

B、產業規模經濟顯著 

C、購買者群體之間在需求上存在差異 

D、市場對品牌要求較高 

單選題

C企業的資源和能力十分有限，很難在整個產業中實現成本領先或差異化，所以只好選定個別的細分市場作為目標市場。通過C公司現在的情況來看，最適合采取（　）。

A、差異化戰略 

B、成本領先戰略 

C、集中化戰略 

D、前向一體化戰略 

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單選題

X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（　）。

A、狹小的目標市場導致的風險 

B、競爭對手的進入與競爭 

C、競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向 

D、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷 

單選題

D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱，號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端，將消費者定位為“全世界的富人”，即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術家的油畫；有私家電梯、私家電影院、私家餐廳；每個套房中還有為客人解釋各項高科技設備的私人管家，這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質與服務使得來這里體驗的富豪絡繹不絕。根據上述資料，F酒店采用的基本競爭戰略是（　）。

A、差異化戰略 

B、集中差異化戰略 

C、成本領先戰略 

D、集中成本領先戰略 

2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選匯總