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2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選（五十三）
在備考2020年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
多選題
近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業迅速發展。由于洗車業務不需要復雜的技術和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，因而洗車公司數量大量增加，洗車行業呈零散狀態。根據以上信息，造成洗車產業零散的原因有（ ）。
A、成本的迅速變化
B、進入障礙低
C、技術的不確定性
D、市場需求多樣導致高度產品差異化
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【答案】
BD【解析】
洗車業務不需要復雜的技術和大量的投資，說明洗車產業進入障礙低，消費者需要的洗車地點分散，說明市場需求多樣導致高度產品差異化（消費者消費地點的零散），選項BD正確。多選題
靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（ ）。
A、連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中間
B、聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等
C、適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種
D、增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等
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【答案】
ABD【解析】
靚影公司所處產業屬于零散產業，該產業的戰略選擇包括：（1）克服零散——獲得成本優勢。（2）增加附加價值——提高產品差異化程度。（3）專門化——目標集聚。選項C屬于多元化戰略。單選題
經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（ ）。
A、不能保持嚴格的戰略約束力
B、尋求支配地位
C、不了解競爭者的戰略目標和管理費用
D、過分集權化
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【答案】
B【解析】
力元公司的戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾。體現的是零散產業謹防潛在的戰略陷阱中的避免尋求支配地位。零散產業的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現變化。多選題
下列關于新興產業在內部結構上的共同特征的說法中，正確的有（ ）。
A、技術的不確定性
B、戰略的不確定性
C、成本的迅速變化
D、市場需求的不確定性
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【答案】
ABC【解析】
本題考核中小企業競爭戰略。新興產業在內部結構上的共同結構特征包括：（1）技術的不確定性。（2）戰略的不確定性。（3）成本的迅速變化。（4）萌芽企業和另立門戶。（5）首次購買者。多選題
新興產業的發展障礙包括（ ）。
A、專有技術選擇、獲取與應用的困難
B、被替代產品的反應
C、顧客的困惑與等待觀望
D、原材料、零部件供給的不足
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【答案】
ABCD【解析】
新興產業的發展障礙包括：①專有技術選擇、獲取與應用的困難②原材料、零部件、資金與其他供給的不足；③顧客的困惑與等待觀望；④被替代產品的反應；⑤缺少承擔風險的膽略與能力。單選題
3D打印技術被稱為“十大新興產業之一”。該行業中的企業進行正確的戰略選擇對企業的發展至關重要。下列關于新興產業的戰略選擇，說法不正確的是（ ）。
A、塑造產業結構
B、正確對待產業發展的外在性
C、原材料的供應、分銷渠道的建立對產業的發展至關重要時，早期進入是適當的
D、產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，不會因持續的技術更新換代而過時的時候，適合晚期進入
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【答案】 D
【解析】 產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，并且不會因持續的技術更新換代而過時，早期進入企業可以較早地開始這一學習過程。選項D說法錯誤。
單選題
隨著越來越多的企業瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，企業應該采取（ ）才能啟動和保持獲利性增長。
A、差異化戰略
B、成本領先戰略
C、集中化戰略
D、藍海戰略
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【答案】
D【解析】
隨著越來越多的企業瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，無論采取“差異化”還是“成本領先”戰略，企業取得獲利性增長的空間都越來越小。在這種情況下，采用“藍海”戰略不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間，才能啟動和保持獲利性增長。選項D正確。
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