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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（六）
在備考2021年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
單選題
在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的核心競爭力，同時注意當地市場需要的國際化經營戰略類型是（ ）。
A、國際戰略
B、多國本土化戰略
C、全球化戰略
D、跨國戰略
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【答案】
D
【解析】
跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。
單選題
化妝品行業是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業的戰略選擇，Z化妝品的角色屬于（ ）。
A、躲閃者
B、擴張者
C、防御者
D、抗衡者
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【答案】
A
【解析】
本題中化妝品產業面臨的全球化壓力大，Z公司避開與跨國公司的直接競爭，將目光轉向關注國產品牌的消費人群，故Z公司扮演的角色可稱為“躲閃者”。選項A正確。 【點評】本題考核新興市場的企業戰略。針對這個知識點，理論性較強，考試多為客觀題。建議考生掌握“本土企業的戰略選擇”矩陣，該矩陣縱軸表示產業的全球化程度，橫軸表示新興市場本土企業優勢資源。根據矩陣掌握四個組合類型即可輕松判斷出答案。學習過程中可以結合swot分析模型，這兩個知識點可能結合出主觀題。
單選題
新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，產業的全球化程度低的情況下，本土企業適合采用的戰略是（ ）。
A、“防御者”戰略
B、“擴張者”戰略
C、“躲閃者”戰略
D、“抗衡者”戰略
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【答案】
A
【解析】
產業的全球化程度高“躲閃者”通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭“抗衡者”通過全球競爭發動進攻低“防御者”利用國內市場的優勢防衛“擴張者”將企業的經驗轉移到周邊市場 適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業優勢資源
多選題
采用“擴張者”戰略的企業在向海外延伸本土優勢的過程中，應當尋找與本國市場相類似的市場，以最有效地利用自己的資源。下列屬于該類企業可以考慮的市場有（ ）。
A、消費者偏好與本國市場相類似
B、分銷渠道與本國市場相類似
C、政府管制與本國市場相類似
D、地緣關系與本國市場相類似
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【答案】
ABCD
【解析】
在向海外延伸本土優勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源。
單選題
下列關于采用“抗衡者”戰略的企業的做法中，不正確的是（ ）。
A、比照行業中的領先公司，力求在成本上獲得競爭優勢
B、找到一個定位明確又易于防守的市場
C、在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口
D、學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏
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【答案】
A
【解析】
本題考核新興市場的企業戰略。采用“抗衡者”戰略的企業可以采用的作法包括：（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。（3）在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。（4）學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。
單選題
于縱向分工結構，下列說法正確的是（ ）。
A、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業的反應能力
B、高長型組織結構比扁平型組織結構更能調動管理人員的積極性
C、分權型結構更有利于危急情況下做出快速決策
D、產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用分權型結構
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【答案】
A
【解析】
扁平型組織結構比高長型組織結構更能調動管理人員的積極性。選項B錯誤。危急情況下能夠做出快速決策是集權型結構的優點之一。選項C錯誤。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。選項D錯誤。
單選題
企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（ ）。
A、縱向分工
B、橫向分工
C、整合
D、集權
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【答案】
A
【解析】
本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上作出選擇，以便更好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，屬于縱向分工。
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