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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（一）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
長益公司在運用波士頓矩陣分析時，發現其存在一定的局限性可能影響對本企業的適用性，以下內容屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。
A、波士頓矩陣過于簡單
B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【答案】
ABD 【解析】
企業把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。 （1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。選項D正確。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。選項A正確。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正相關的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金而是時間和人員的創造力。
（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。選項B正確。
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等方面。并不是局限性。因此不能選C。
單選題
A公司在運用波士頓矩陣對企業的業務組合分析時，忽略了波士頓矩陣還有另一個條件，即企業的主要資源是（ ）。
A、技術
B、資金
C、時間
D、人員的創造力
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金，而是時間和人員的創造力。因此，選項B正確單選題
常青企業是一家多元化經營的企業，常選用波士頓矩陣對企業進行業務組合分析。下列常青企業分析思路中錯誤的是（ ）。
A、波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是技術是企業的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的貢獻（細小知識點） （1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面。
（2）波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
（3）該矩陣指出了每個業務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。選項D正確。
（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。選項A正確。
波士頓矩陣的局限（細小知識點）
（1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。選項C正確。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金而是時間和人員的創造力。波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源，所以選項B錯誤。
（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。
單選題
王五剛入職一家世界五百強的企業，為企業撰寫業務組合分析報告時，不應列為報告內容的是（ ）。
A、波士頓矩陣分析方法的核心是解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化
B、對于明星業務應該采取選擇性投資戰略
C、波士頓矩陣將企業的不同經營業務綜合在一個矩陣中
D、在實踐中，企業確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【答案】
B 【解析】
波士頓矩陣的核心在于，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，意思就是通過波士頓矩陣分析，就是要解決企業產品品種及其結構的問題，使其更加適合市場需求的變化，選項A正確。對問題業務應采取選擇性投資戰略，對那些經過改進可能會成為“明星”的業務進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成明星業務，選項B錯誤。波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果，選項C正確。波士頓舉證局限之一是在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的，選項D正確。因此，正確答案為B。單選題
T公司和S公司主營手機芯片制造業務，這兩家公司控制著全球95%以上的5納米高端手機芯片的制造能力,目前已經結成了戰略聯盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能優良，在芯片領域有著極高的議價能力，手機廠商要想要購買5納米高端手機芯片，只能按照T公司和S公司的產能計劃、芯片價格來取貨。本案例中，企業利益相關者的權力來源屬于（ ）。
A、個人的素質和影響
B、在管理層次中的地位
C、利益相關者集中或聯合的程度
D、參與或影響企業戰略決策與實施過程
【答案】
C 【解析】
本題考查“權力與戰略過程——企業利益相關者的權力來源”的知識點。供應商、購買者的權力在很大程度上受到他們集中程度的影響，集中度越高，討價還價的潛力就越大，越能爭取到較好的協議和合同。T公司和S公司控制著全球95%以上的5納米高端手機芯片的制造能力，說明高端芯片生產制造的產業集中度很高，其作為高端芯片的供應者，面對需求者具有很強的議價能力，體現的是利益相關者的集中或聯合的程序，選項C正確。多選題
南豐美術出版公司采用內部發展戰略，開展了書畫鑒定、畫廊經營等業務。采用上述戰略的動因包括（ ）。
A、開展新業務的成本增速較慢
B、為管理者提供職業發展機會
C、能深刻了解書畫管理、畫廊市場及產品
D、從一開始就取得規模經濟或經驗曲線效應
【答案】
ABC 【解析】
本題考核“內部發展戰略的動因”。選項D屬于內部發展戰略的缺點之一，不屬于動因。選項ABC均屬于內部發展戰略的動因。多選題
五原公司是一家煙花生產企業，因采取限制煙花的措施。目前煙火煙花產業產能過剩，產品價格和毛利很低。下列選項中，屬于五原公司所處產品生命周期階段的經營特征的有（ ）。
A、財務風險高
B、價格/盈余倍數低
C、股利分配率低
D、資金來源于保留盈余和債務
查看答案解析
【答案】
AB 【解析】
依據產品生命周期分析，衰退期的產能嚴重過剩，產品的價格、毛利都很低。結合材料分析得出，五原公司所處的產品生命周期階段屬于衰退期。衰退期的財務風險高，價格/盈余倍數低，選項AB正確。衰退期的股利，是全部分配的，選項C錯誤。衰退期的資金來源是債務，選項D錯誤。相關推薦：
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