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2020年注冊會計師《財務成本管理》練習題精選（四十五）
哪有什么一戰成名，無非都是百煉成鋼。2020年注冊會計師備考啟航，早學習備考更充分，正保會計網校為廣大考生提供注會《財管成本管理》練習題，快來學習吧！希望大家可以通過每天的練習為自己的注會備考積蓄更多能量。
1.單選題
甲企業有一臺生產設備，原價10萬元，累計折舊8萬元，目前賬面價值為2萬元。如果甲企業打算將該生產設備用于一個新項目，目前賬面價值2萬元屬于（ ）。
A、相關成本
B、機會成本
C、重置成本
D、沉沒成本
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【答案】
D
【解析】
沉沒成本是指過去發生的，在一定情況下無法補償的成本，與“歷史成本”同義。
2.單選題
下列各方法中不屬于生產決策主要方法的是（ ）。
A、邊際貢獻分析法
B、差量分析法
C、凈現值分析法
D、本量利分析法
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【答案】
C
【解析】
生產決策的主要方法有：（1）差量分析法；（2）邊際貢獻分析法；（3）本量利分析法。
3.多選題
典型的生產決策包括（ ）。
A、是否需要停產的決策
B、是否對客戶賒銷的決策
C、特殊訂單是否接受的決策
D、營運資本籌集政策
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【答案】
AC
【解析】
典型的生產決策包括虧損產品是否需要停產的決策、零部件自制還是外購的決策、特殊訂單是否接受的決策、約束資源如何最優利用的決策、產品是否進一步深加工的決策等。
4.單選題
甲公司生產多種產品，銷售收入總額為2000萬元，總成本為1500萬元，其中A產品銷售額為100萬元，變動成本為80萬元，分攤的固定成本為40萬元。在短期內，是否停產A產品不會影響公司的固定成本。停產A產品后，甲公司的息稅前利潤（ ）。
A、增加
B、不變
C、降低
D、不確定
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【答案】
C
【解析】
A產品邊際貢獻是正數，固定成本不變，停產A產品后，公司息稅前利潤下降額＝A產品邊際貢獻＝100－80＝20（萬元）。
5.單選題
從短期經營決策的角度看，決定是否停產虧損的產品或者部門時，決策分析的關鍵是（ ）。
A、看該產品或者部門能否給企業帶來正的息稅前利潤
B、看該產品或者部門能否給企業帶來正的凈利潤
C、看該產品或者部門能否給企業帶來正的凈現值
D、看該產品或者部門能否給企業帶來正的邊際貢獻
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【答案】
D
【解析】
對于虧損的產品或者部門，企業是否應該立即停產，從短期經營決策的角度，關鍵是看該產品或者部門能否給企業帶來正的邊際貢獻。
6.多選題
零部件自制與外購決策中，如果有剩余產能，需要考慮的因素有（ ）。
A、變動成本
B、專屬成本
C、機會成本
D、沉沒成本
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【答案】
ABC
【解析】
在零部件自制與外購的決策中，如果企業有剩余生產能力，不需要追加設備投資，那么只需要考慮變動成本即可；如果沒有足夠的剩余生產能力，需要追加設備投資，則新增加的專屬成本也應該屬于相關成本。同時還需要把剩余生產能力的機會成本考慮在內。
7.單選題
甲是一家汽車制造企業，每年需要M零部件20000個，可以自制或外購，自制時直接材料費用為400元/個，直接人工費用為100元/個，變動制造費用為200元/個，固定制造費用為150元/個，甲公司有足夠的生產能力，如不自制，設備出租可獲得年租金40萬元，甲選擇外購的條件是單價小于（ ）元。
A、680
B、720
C、830
D、870
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【答案】
B
【解析】
企業有足夠的生產能力，并且存在機會成本，則企業自制的單位變動成本＝400＋100＋200＋400000/20000＝720（元）。
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