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2020年注冊會計師《戰略》易錯題解析：戰略聯盟（一）
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。以下是正保會計網校根據學員答題情況，精選上一周《公司戰略與風險管理》科目易錯題并配以教師講解。你中招了嗎？有則改之，無則加勉！
【單選題】
甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（ ）。
A.特許經營
B.市場與銷售協議
C.合營
D.戰略聯盟
查看答案解析
【答案】
D 【解析】
戰略聯盟的主要類型是合資企業、相互持股投資以及功能性協議。本題中，雙方合作的形式屬于戰略聯盟中的功能性協議。
點評：本題需要我們把握各個選項的特征。甲委托其他方負責生產，然后用自己的品牌營銷，這是委托生產制造，稱為OEM，是戰略聯盟的一種。選項A,特許經營是指企業賣給被特許經營企業有限權利，而收取一次性付清的費用。經營企業可以使用特許經營企業的商標品牌，但要嚴格遵守許可方的經營規定。本題并不屬于這種情況。大家在學習過程中應加強對基礎定義的理解。
在做題過程中出現的問題，大家可以再次回歸到教材或者課程中進行復習，或者大家也可以在網校論壇進行題目的討論，實在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學員都能夠打下一個堅實的基礎，為以后的深入學習做好充分的準備。大家要好好把握，認真練習和測試，以求達到良好的練習效果。
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