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不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是哪個(gè)選項(xiàng)
心靜則尺平，心明則尺準(zhǔn)。人生如尺，而且這尺度就在人們的心中。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。
單選題
下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
B、每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦
D、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
查看答案解析
【答案】
C【解析】
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。
(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。
(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
缺點(diǎn)：
(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。
(2)由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。
(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。
選項(xiàng)C不正確。
同學(xué)，這道題做對(duì)了嗎？如果做對(duì)了就繼續(xù)練習(xí)吧！>>點(diǎn)擊查看更多練習(xí)題
沒(méi)有做對(duì)的同學(xué)也不要灰心喲！結(jié)合答案解析理解一下題意及分析，實(shí)在還有不懂的可以在網(wǎng)校答疑板上留言問(wèn)老師哦！
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