2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（一）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年注冊會計師考試時更快的掌握相應(yīng)知識點，正保會計網(wǎng)校在此精選了注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的練習題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢想成真。

1、多選題

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨的風險有（ ）。

A、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

B、內(nèi)部經(jīng)營整合風險

C、產(chǎn)業(yè)進入風險

D、產(chǎn)業(yè)退出風險

【正確答案】 BCD

【答案解析】 由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營整合風險。整合中無法培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進入風險。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風險。

2、單選題

下列關(guān)于發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因的說法中，不正確的是（ ）。

A、以尋求資源為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資

B、以尋求市場、尋求效率、尋求資源為主要動機的投資都屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”

C、以尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型的投資是一種“資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略”

D、發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上往往是更多地采用新建投資的方式而不是并購

【正確答案】 A

【答案解析】 以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。選項A的說法不正確。

3、單選題

尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場容量等因素的關(guān)系是（ ）。

A、正相關(guān)

B、負相關(guān)

C、無關(guān)

D、正相關(guān)或負相關(guān)

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核尼克博克在其寡占反應(yīng)理論的知識點。尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細分析了與對外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場容量等因素成正相關(guān)，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負相關(guān)。這些結(jié)論對寡頭壟斷市場的深入研究具有較高的價值。

4、單選題

L公司經(jīng)營高檔餐廳，在國內(nèi)完成布點，其連鎖店也開到了東南亞、歐洲和南美地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。

A、跨國戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國本土化戰(zhàn)略

D、國際戰(zhàn)略

【正確答案】 C

【答案解析】 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品或服務(wù)。本題中L公司的連鎖店開到東南亞、歐洲和南美，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略。

5、多選題

企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的風險不包括（ ）。

A、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B、競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

C、狹小的目標市場導(dǎo)致的風險

D、購買者群體之間需求差異變小

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考核差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。狹小的目標市場導(dǎo)致的風險和購買者群體之間需求差異變小屬于集中化戰(zhàn)略的風險。

6、單選題

C公司經(jīng)過詳細的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標市場上顧客的需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢，并且企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革比較快，各個企業(yè)都在致力于創(chuàng)新，并且C公司自身也具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力。通過上述信息，可以推斷該公司適合采用（ ）。

A、差異化戰(zhàn)略

B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C、集中差異化戰(zhàn)略

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 差異化戰(zhàn)略的實施條件包括：

（1）市場情況。

①產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可；

②顧客的需求是多樣化的；

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。

（2）資源和能力。

實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括：

①具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力，具有很強的研究開發(fā)管理人員；

②具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員；

③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；

④具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

7、單選題

下列選項中不屬于采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢的是（ ）。

A、形成進入障礙

B、降低顧客敏感程度

C、增強討價還價能力

D、不能防止替代品的威脅

【正確答案】 D

【答案解析】 企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，可以很好地防御產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，獲得超過水平的利潤。具體講，主要表現(xiàn)在以下幾方面：形成進入障礙、降低顧客敏感程度、增強討價還價能力、防止替代品威脅。

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