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【單選題二十題】
甲公司是一家大型家電企業,擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道,一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商,決定由該企業為甲公司生產產品,并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為( )。
A.特許經營
B.市場與銷售協議
C.合營
D.戰略聯盟
【正確答案】D
【答案解析】戰略聯盟的主要類型是合資企業、相互持股投資以及功能性協議。本題中,雙方合作的形式屬于戰略聯盟中的功能性協議
【解析指導】
本題考查的知識點是:企業戰略聯盟。
35%的學員選擇了A選項。做錯的學員可能是沒有區分清楚特許經營和戰略聯盟的區別。我們從概念上區分一下:
特許經營是企業賣給被特許經營企業有限的權利,而收取一次性付清的費用。被特許經營企業可以使用特許經營企業的商標品牌,但是要嚴格遵守許可方的經營規定。比如現實生活中常見的麥當勞、肯德基、沙縣小吃等特許經營的例子。
戰略聯盟中的功能性協議是企業之間決定在某些具體的領域進行合作。甲公司資金有限缺乏有效融資渠道,不能擴大生產能力,與另一家家電企業建立戰略聯盟,由該公司為甲公司生產產品,但是以甲公司的品牌進行銷售,這屬于典型的生產制造階段的戰略聯盟,即OEM。所以本題的正確選項是D戰略聯盟。
本題主要考查各位學員對戰略聯盟定義的理解,能夠判斷哪些情況屬于戰略聯盟。除定義的考查外,戰略聯盟形成的動因、主要類型等知識點可能在主觀題中進行考核,所以建議大家全面掌握。
你做對了嗎?如果你也做錯了,就快快將本題涉及的知識點再重新看一遍吧!注冊會計師考試在即,正保會計網校在這里提前預祝大家取得滿意的成績,錯過第一次模考的考生,還有第二次模考和自由模考在等你喲!點擊參加>>
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