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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(五十一)

      來源: 正保會計網校 編輯:愛嚶斯坦 2020/10/05 15:45:01  字體:

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      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(五十)

      單選題

      乙公司是一家日用洗滌品生產企業,其在市場調研中發現,購買日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,而她們不太關注品牌,但是對價格非常敏感。并且乙公司主要競爭對手的產品與乙公司的產品類似。在這種情況下,最適合乙公司采取的競爭戰略是( )。

      A、成本領先戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中化戰略 

      D、相關多元化戰略 

      【答案】A 

      【解析】

      購買者不太關注品牌,并且對價格非常敏感,屬于成本領先戰略的適用條件。根據乙公司的情況,最適合采取成本領先戰略。 

      多選題

      某電器生產商擬實施規模經濟,目標是成為產業中的成本領先者。如果該企業采用成本領先戰略,那么可能發生的風險包括( )。

      A、技術發生了變化導致已經積累的經驗一筆勾銷 

      B、產業中的新進入者通過模仿該企業的模式,也實現了較低的成本 

      C、市場上消費者的需求從注重價格開始轉向注重產品的品牌 

      D、能夠對產業內的潛在進入者形成進入障礙 

      【答案】ABC 

      【解析】

      企業采取成本領先戰略的風險包括:(1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。(2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,達到同樣的甚至更低的產品成本。(3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業原有的優勢變為劣勢。選項D屬于采取成本領先戰略的優勢。 

      單選題

      某超市經過市場調查,發現消費者愿意在良好的環境中購買低價生鮮,而現有零售超市在生鮮經營方面存在“軟肋”,農貿市場也存在“雜、亂、臟”及質量缺乏保障等諸多因素,遂決定采取“以生鮮經營為主導、日用商品為輔”的經營策略。根據以上信息可以判斷這種戰略屬于( )。

      A、差異化戰略 

      B、成本領先戰略 

      C、集中化戰略 

      D、多元化戰略 

      【答案】A 

      【解析】

      本題考核差異化戰略。根據案例材料可以判斷該超市采取的經營模式與現有零售超市和農貿市場不一樣,因此屬于差異化戰略。差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色。 

      單選題

      新客公司是我國電子商務的一顆璀璨之星,2007年成立,主營經典男裝,09年進入女裝領域。新客公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道,以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費品,一次買五件,打破了傳統的消費觀念,以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品,該公司實施內衣外衣一體化,推出女裝的革命性產品。根據上述案例,新客公司采用的戰略屬于( )。

      A、成本領先戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中成本領先戰略 

      D、集中差異化戰略 

      【答案】B 

      【解析】

      差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色,這種特色可以給產品帶來額外的加價,如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰略屬于差異化戰略。 

      單選題

      甲企業是一家服裝設計和生產企業,在設計服裝時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓,要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息可以判斷,該企業的戰略是( )。

      A、成本領先戰略 

      B、差異化戰略 

      C、集中化戰略 

      D、多樣化戰略 

      【答案】B 

      【解析】

      根據案例信息資料可以判斷該企業采用的是差異化戰略。差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產品范圍內獨具特色,這種特色可以給產品帶來額外的加價,如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨立性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。 

      多選題

      酷奇單車最初面世是以其白綠相間的共享單車占領街頭的,隨著不同品牌共享單車的加入,各色各樣的單車層出不窮。酷奇單車為了更好的鞏固原有市場,通過技術改進,推出了“土豪金”版的“小金車”,除了外表顏色變化,更擁有了三大黑科技:智能升降座椅、兩種充電方式、智能語音鎖,成功吸引了消費者的眼球。根據資料分析,酷奇單車采用的戰略有( )。

      A、市場滲透戰略 

      B、產品開發戰略 

      C、成本領先戰略 

      D、差異化戰略 

      【答案】BD 

      【解析】

      本題考核密集型戰略和基本競爭戰略。為了更好的鞏固原有市場,通過技術改進和顏色改進推出了新的產品,屬于產品開發戰略。酷奇推出顏色不同、擁有三大黑科技的“土豪版”單車屬于差異化戰略。 

      多選題

      穎杰是一家家具制造企業,該企業以低價和產品的完美設計及實用功能,以年輕消費者為目標市場,通過以下方法實現成本領先:(1)追求以合理且經濟的方式,開發并制造自己的產品,以減低物料的浪費;(2)在全球范圍內進行制造外包,大量采購,以最大限度地降低制造成本;(3)采用“平板包裝”的方式運輸商品節省倉儲及運輸費用或要求顧客自行運輸購買的物品。根據以上信息可以判斷該企業采用的策略包括( )。

      A、成本領先戰略 

      B、集中化戰略 

      C、集中成本領先戰略 

      D、差異化戰略 

      【答案】BC 

      【解析】

      該企業以年輕消費者為目標市場,說明采用的是集中化戰略,選項B正確,而具體的在該市場上又采取各種措施降低成本,所以是集中成本領先戰略,選項C正確。 

      2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選匯總

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