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2021年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十四）
在備考2021年注冊會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，什么才是你最大的敵人？錯(cuò)題！題做錯(cuò)了，就說明這一部分的知識點(diǎn)，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
單選題
下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制差異的說法中，不正確的是（ ）。
A、戰(zhàn)略控制期間通常在1年以下
B、戰(zhàn)略控制方法包括定量方法和定性方法
C、預(yù)算控制重點(diǎn)是內(nèi)部控制
D、戰(zhàn)略控制不斷糾正行為，預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為
【答案】
A
【解析】
戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異： 戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制 期間比較長，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 重點(diǎn)是內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后糾正行為
多選題
下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的表述中，正確的有（ ）。
A、股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)
B、股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績
C、利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的
D、利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績
【答案】
AC
【解析】
本題考核企業(yè)業(yè)績衡量的不同觀點(diǎn)。股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績，所以選項(xiàng)B不正確；利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問題，不一定是基于市場的方法，所以選項(xiàng)D不正確。
單選題
下列關(guān)于利益相關(guān)者觀的描述中，正確的是（ ）。
A、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于所有利益相關(guān)者的利益而存在
B、利益相關(guān)者觀認(rèn)為企業(yè)是為股東盈利的
C、利益相關(guān)者觀是基于市場的方法
D、利益相關(guān)者觀對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑
【答案】
A
【解析】
股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，是基于市場的方法，這種方法對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑。
多選題
天青公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，該公司高層在評價(jià)今年的經(jīng)營業(yè)績時(shí)，需要獲取必要的內(nèi)外部信息。下列各項(xiàng)關(guān)于獲取信息途徑的表述中，不正確的有（ ）。
A、外部信息是最易獲取的信息
B、內(nèi)部信息廣泛傳播于整個(gè)企業(yè)
C、企業(yè)的外部人員不容易獲取企業(yè)內(nèi)部的信息
D、財(cái)務(wù)信息屬于從內(nèi)部獲取信息的方式
【答案】
AD
【解析】
本題考核獲取信息的途徑。內(nèi)部信息廣泛傳播于整個(gè)企業(yè)。在評價(jià)一個(gè)企業(yè)之時(shí)，內(nèi)部信息是最易獲取的信息。所以選項(xiàng)A的表述不正確，選項(xiàng)B的表述正確。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，因而很難精準(zhǔn)地評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。所以選項(xiàng)C的表述正確。財(cái)務(wù)信息屬于從外部獲取信息的方式，所以選項(xiàng)D的表述不正確。
單選題
甲企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，選擇了適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方式，并進(jìn)行了預(yù)算控制。下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（ ）。
A、預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃
B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)
C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)
D、可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對于實(shí)際業(yè)績的控制
【答案】
B
【解析】
預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說法不正確。
單選題
下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（ ）。
A、增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B、增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
C、增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
D、增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去
【答案】
A
【解析】
增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。
增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；③系統(tǒng)相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：①它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；③沒有降低成本的動(dòng)力；④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。
多選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2018年預(yù)算時(shí)，下列關(guān)于該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算優(yōu)點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A、可以使用實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)編制
B、相對容易操作和理解
C、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
D、沒有降低成本的動(dòng)力
【答案】
ABD
【解析】
編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。
| 預(yù)算類型 | 含義 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 增量預(yù)算 | 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。 | （1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的； （2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門； （3）系統(tǒng)相對容易操作和理解； （4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突； （5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 | （1）它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去； （2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力； （3）沒有降低成本的動(dòng)力； （4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算； （5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。 |
| 零基預(yù)算 | 在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。 | （1）能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)； （2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配； （3）需要廣泛的參與； （4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化； （5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。 | （1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程； （2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)； （3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。 |
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