6月ACCA倒計時8分鐘！PM臨時抱佛腳 考前突擊20分！

PM倒計時階段抱佛腳文字版
考試分為A\B\C三個section
第一個section A是全覆蓋，但是Specialist costing是沒有大題的，所以這一部分被抽到的概率非常高，熟悉公式能計算，理解各個costing的特征很重要。
關于section B叫做 OT cases也就是客觀題的情景題，一個背景5個客觀題，這個部分容易考到specialist costing，考試方法也都差不多，考試前要多刷兩道真題，熟悉考題的套路。
關于section C，改成機考了之后，大題就不好說了，考什么全靠運氣。
而關于assess performance 的題是一定要去熟悉的，考到的機會很大。考點比較多，但是答題方法都差不多。
比如，variance，financial and non-financial performance analysis in private or NPO, 還有balanced scorecard，building block等等都可以考察。所以我們具體的來看一下答題方法。
總體的答題結構都為總分總。
每個point的做題方法都是：描述指標+解釋原因+扣題。
比如：
Material price variances
Planning variance
(SP – RP) x AQ: ($3.00 – $2.85) x 54,560 = 8,184 F
Material usage variances
Operational variance
(RQAP – AQ) x SP: (52,800 – 54,560) x $3.00 = 5,280 A
Total material variance 11,496 A
總起：controllability
The production manager should only be responsible for those variances over his control, which are the operational variances, not planning variances.
分：
Material planning price variance is $8,184F, because the material price is cheaper. The production manager cannot take the credit for this, as it is chosen by the design department in GPST for the new dresses, not by the production manager.
The material operational usage variance is $5,280 A arose. This is because that staff use more material per dress. The manager is responsible for this as it may have been caused by insufficient training.
總：
Total material variance 11,496 A, the manager’s performance was somewhat disappointing.
(c) Assess the performance of the production manager for the month of February.

希望大家在考試中取得滿意的成績，前程似錦。山高水遠，江湖再見~預祝各位考生順利拿下考試！

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