福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！CEO與CFO關系是什么？

福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！CEO與CFO關系是什么？

福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！7月15日，福布斯中國發布了 2021年至佳CEO榜！你至欣賞誰？一起來看福布斯中國2021年至佳CEO榜！

福布斯中國2021年至佳CEO榜

7 月 15 日，福布斯中國今天發布了 2021 年至佳 CEO 榜，其中小米創始人雷軍位列第一。海康威海CEO胡揚忠和比亞迪CEO王傳福緊隨其后。

福布斯中國2021年至佳CEO榜女性CEO占 5 位

50 位上榜的 CEO 的平均年齡近 54 歲，其中女性 CEO 有 5 位。

福布斯中國2021年至佳CEO榜行業占比

與2020年去年相比，互聯網行業 CEO 入選人數下降。分行業來看，CEO 所在企業與西藥相關的有 2 位、醫療保健設備與用品相關的 2 位、疫苗相關生物科技公司有 4 位、醫藥服務公司有 2 位上榜，大健康領域共計 10 位，占比至高達到了 20%。

CEO與CFO關系是什么？

經營企業像駕駛長途飛機，CFO是CEO的副機長

董煒曾說，如果把運營一家企業當成駕駛長途飛機，CEO、CFO就是機長和副機長的關系。CFO有各種技能，與CEO是至佳合作伙伴。我們企業運營就像長途飛機一樣不能停下來，無論做大修大檢、加油、日常維護，都要在飛的過程當中，還要保持平穩、高效。

這個時代商業模式瞬息萬變，消費者需求改變持續不斷，數字化轉型也是日新月異，這對于CFO甚至財務從業人員來說要求提高了。分析損益、現金、資源配置仍然有用，但是不夠用了。

以電商為例，電商涉及的重要分析都不是從這三方面直接做出的，而是從會員、月活、日活、黏性、客單、會員的終身價值、會員的預期、行為指數等多方面來進行，這一系列洞察和分析都不是傳統意義上的財會，更多是消費者洞察、數據分析以及可預測性分析等。

未來CFO需要具備的技能

首席財務官的九大技能組合

財務智慧

成為CFO的至基本條件是須具備技術技能和職業道德技能。 盡管很多人認為自己已具備這些能力，但當今CFO的職能并 不是自己完成“數據處理”工作，而是要具備相關專業知識， 發現潛藏在數據和所披露內容背后的各種問題。采用符合倫 理道德的視角，向其利益相關者披露統一的真實信息，并為隨后與他們互動構建相關背景。

戰略和商業敏感度

CFO和CEO之間的關系往往是企業成功的關鍵所在，這一關系的核心是推動企業不斷發展的能力。CFO充分了解企業的核心業務活動十分重 要；例如，如果他們身處制造業，就需要能夠管理庫存；或者， 如果他們處于服務行業，則必須清楚知道如何提供服務。由此可見，他們需要真正參與其中，以清楚了解業務。

風險管理與控制

對許多CFO而言，風險管理議程是該職能的另一個核心方面。近期發生的事件更凸顯了這一點，新冠肺炎疫情期間，許 多CFO認為風險管理應成為重中之重。

技術與數據

數據可用性和技術的變化對未來的CFO有著很大影響。盡管CFO不需要成為技術大師，但他們確實需要掌握有關企業種 種技術應用可能性的實用知識。

不過，這應從業務模式本身 以及如何定義企業著手。在此基礎上，構建數據模型，然后利 用技術來分析為客戶創造價值的各種可能性，以及為企業領 導層提供深刻見解的各種可能性。

領導力和溝通力

毋庸置疑，CFO屬于領導角色，因此只有具備一定技能組合，才能充分履行這一職責。領導力特質包括以下幾點（不分先后）： 

信任和委托：將訓練和指導組合在一起，有效領導可能往往分散在世界各地的團隊； 

講述故事：提升敘事能力并使其對相關個人變得有意義； 

倡導和影響力：通過敘事取得特定成果； 

顛覆：對公認的觀點提出質疑，并提出解決各種問題的替 代性可行方案； 

全球視野：擁有更廣闊的視野，但同時能夠將其應用于本地；

企業內部或外部創業精神：能夠創新并對相關機遇進行前瞻性思考，能充分認識到企業切實可行的各種機遇；

應變能力：無論遇到何種障礙，都能順利完成任務并能夠 得出結論和結果；

多元化和包容性：能夠從不同的角度審視各種各樣的想法，并將其納入到整個決策過程中，包括接受客戶群和員 工隊伍不斷發展的本質；

以客戶為中心：無論是在企業內部還是外部，都將客戶置于至核心的位置。

供應鏈

許多圓桌會議與會者認為，供應鏈是日趨重要的領域。供應鏈管理不再僅僅是采購問題，CFO需要掌控其復雜性，尤其是當涉及合乎倫理道德的采購和供應鏈韌性等影響 因素的情況下。

如果可行，供應鏈需要重新基于更多的本地 選擇，并充分認識到可能有必要為提升韌性支付額外費用， 因為這會影響企業的財務穩定性，并且在運營層面上也具有 重大意義。 

投資者管理

投資者管理和更廣泛的利益相關者管理是CFO職能的重要方面。為了能夠講好企業故事，即越來越多包含人員 （people）、目標（purpose）和利潤（profit）等“3P”要素的故 事，CFO必須清楚了解企業各個業務部門的不同策略。

越來越多的投資者已成為其他資本的提供者，因此，未來的CFO必須學會同時與這些新的“投資者”、以及傳統意義上的投資者打交道，這一點非常重要。 

咨詢

許多CFO受訪者認為，他們是企業內部的業務顧問。傳統財務職責與戰略咨詢職能之間的差別正日益減小。CFO 在整個企業中提供戰略建議的職能尤為重要。許多情況 下，CFO扮演著“超級連接者”的角色，將整個企業的各種活 動緊密銜接在一起。 

交易

隨著業務環境形態的不斷發展，無論是收購還是處置某個部門或整個企業，企業間交易的性質也將不斷變化。此次新冠 肺炎疫情的暴發，迫使企業不得不考慮其核心業務和流動 性。這一影響仍將持續一段時間。 

長期以來，CFO一直在財務層面參與企業的交易事宜。然而隨著當前商業模式的快速轉變，以及應對這一問題所需的速 度和敏捷性，他們不能忽視交易之后的整合或撤資行動。因此，了解協同作用是其職能的重要方面，而且隨著越來越多 的CFO日益參與戰略的整體執行，這將成為關鍵領域之一。

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