IPA公布2014年美國百強會計公司

　　【導讀】《公共會計透視》雜志（IPA）發布了本年度的百強榜單，并對百強的財務狀況和營運業績進行了分析。這是IPA連續第24年發布類似榜單。

　　美國的100家會計公司正在尋找增長和拓展的妙計良方，而利潤下行的壓力也席卷了全美各地。2014年8月4日，《公共會計透視》雜志（IPA）發布了本年度的百強榜單，并對百強的財務狀況和營運業績進行了分析。這是IPA連續第24年發布類似榜單，今年的IPA百強榜單仍然按照凈收入來排名，一如既往地對百強公司發布了至完整、至精準的專業意見。

　　IPA百強報告：營業收入增長6.3%

　　今年，幾乎全美各個業務地區的營業收入都有所增長，這是與去年相比至重要的差別，其中身處東、西海岸的會計公司的收入增幅。普萊特集團（Platt Group）的高管兼IPA發行人凱莉·普萊特（Kelly Platt）說：“我們預計，隨著經濟逐漸擺脫衰退泥潭繼續向好，將有更多的IPA百強公司獲得正增長。在剛剛過去的財政年度，共有92家百強公司取得了自然增長（不包括兼并造成的影響），這是過去5年間至亮麗的表現。”

　　利潤率降至27.1%

　　全美各大會計公司的利潤率（凈利潤占凈收入的百分比）繼續下滑。去年，IPA百強的平均利潤率為27.1%（在支付權益合伙人薪酬之前），而2012年和2013年的利潤率分別為29.9%和28%.普萊特集團的高管邁克·普萊特（Mike Platt）說：“對于人才的爭奪導致了薪資和員工成本的上升，而為了搶奪客戶會計公司不得不降低收費。這種商業模式難以為繼。”

　　兼并繼續助推營業收入增長

　　IPA發現，在經濟危機爆發之后的幾年時間里，IPA百強會計公司都加大了對基礎業務的管理力度，力求在收入下滑的困境下保持利潤率的穩定。現在，百強公司將大部分精力放在了鞏固營業收入上，以確保為合伙人、員工和客戶提供持久的機會和資源。這種專注于增長的戰略引發了一系列史無前例的兼并活動，去年，共有超過40%的IPA百強公司對其他公司實施了兼并。

　　IPA百強公司合伙人人均收入增長70%

　　IPA百強公司的合伙人人均收入（這是一項測量會計公司健康程度的指標）增長率為70%，這得益于營業收入的增長、業務管理更具效率以及每名權益合伙人管理的專業人員達到了創紀錄的10人等多種因素。

　　百強末位的凈收入為3250萬美元

　　今年，百強公司之間的并購活動使得3家公司退出了百強榜單。位于紐約的Rothstein Kass被畢馬威兼并，位于匹茲堡的Alpern Rosenthal被德豪兼并，位于紐約的Holtz，Rubenstein Reminick被位于芝加哥的Baker Tilly Virchow Krause兼并。在并購及收入增長的共同作用下，進入榜單的門檻被進一步提升，百強倒計時一名的凈收入達到了3250萬美元。

　　新上榜公司

　　今年的榜單上出現了三位新成員，分別是位于新澤西州克利夫頓市的SaxBST（2013財年的凈收入為4190萬美元），排名第76位；位于德克薩斯州普萊諾市的Montgomery Coscia Gerilich（2013財年的凈收入為3350萬美元），排名第97位；位于亞特蘭大市的Bennett Thrasher（2013財年的凈收入為3250萬美元），排名第100位。

　　百強亮點

　　6.3%–扣除兼并的平均收入增長率（上一年度為5.2%）

　　7.4%–扣除兼并的凈收入增長率（上一年度為6.4%）

　　15.1%–平均員工離職率（上一年度為14.8%）

　　27.1%–平均利潤率（凈利潤占凈收入的百分比），上一年度為28.0%

　　82，094美元–專業員工的人均工資（上一年度為83，589美元，下降的部分原因是雇傭了更多的低級員工）

　　402美元-合伙人人均小時費率（上一年度為391美元）

　　571，515美元–權益合伙人人均薪資（上一年度為578，243美元）

　　對IPA百強公司造成影響的重要趨勢

　　公共會計公司所處的環境變得越來越復雜。IPA認為下列趨勢會對公共會計的業務活動以及IPA百強公司的管理活動產生影響：

　　1、利潤趨緊-后經濟衰退時代客戶低迷的需求致使收入下降，而為了爭奪有限的專業人才會計公司不得不支付更高的工作，在雙重壓力之下會計公司需要時刻關注自身的財務狀況。

　　2、領導層變動-現在，一代能力卓越的合伙人們即將退休或正在謀劃退休事宜，而新一代的領導人將注意力放在了客戶服務和專業技術之上。有越來越多的會計公司沒有儲備足夠的后備力量，以滿足會計公司未來發展之需，而會計公司奠基人的退休金也存在支付問題。

　　3、全球化-隨著經濟整合程度的不斷提高，客戶急需獲得針對復雜問題的解答。

　　4、新規定-時刻關注不斷變化的規定是會計專業人員必須面對的常規挑戰。

　　5、并購壓力-無論兼并戰略是否合理，為了鞏固在行業內的地位，會計公司時刻處于做大做強的壓力之下。

　　6、不斷演進的技術-快速變化要求會計公司迅速地采取措施來防范安全漏洞和其它問題。

　　7、文化變遷-相較于老員工，年輕的員工經常有著不同的動因和預期。擁有“太空英雄”情結的進取一代不會為了熬成合伙人而苦等12到15年，他們會促使會計公司對常規的職業晉升道路進行重新思考。

　　8、激烈的競爭-重新獲取經濟衰退期間喪失的市場份額的強烈愿望會導致前所未有的削價大戰。

　　9、工作環境挑戰-技術的發展使得隨時辦公成為可能。在個人需求與會計公司、同事以及客戶的需求之間尋求平衡是需要智慧的。

　　10、服務商品化-會計公司正在千方百計地界定自己異于其他公司的原因所在。

　　11、合伙人缺乏多樣性-年齡、種族、語言以及性別等不足以反映會計公司合伙人的全貌，變化如冰山融化般緩慢。

　　12、職業服務競爭-客戶可以從非財會人員那里獲得比較性服務，或是通過網絡獲取服務，這就給會計公司帶來了更大的壓力，促使他們通過差異化服務來凸顯自己。