銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境十三

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/04/14 16:36:57　字體：大小

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第二章　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)

2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

　　2.1.4 管理戰(zhàn)略

　　商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上，提出的一整套中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案。商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進(jìn)、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進(jìn)方向以及如何到達(dá)目的地。因此，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的重要性非同尋常。

　　商業(yè)銀行應(yīng)定期（通常為1年）研究、制定或修正管理戰(zhàn)略。

　　商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩方面內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細(xì)項(xiàng)，以便管理層清晰了解戰(zhàn)略的實(shí)施情況、存在的問(wèn)題及修正的必要性。

　　從形式上看，戰(zhàn)略愿景主要描繪商業(yè)銀行的理想境界，例如，創(chuàng)建良好的公眾/客戶形象、提高股東回報(bào)率、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值等宏觀層面的期待。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)路徑，商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程本身就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以及整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要路徑。各家商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和水平不盡相同，正是由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同所致。例如，有些商業(yè)銀行單純追求業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)，重前臺(tái)、輕后臺(tái)，長(zhǎng)此以往必然造成風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平低下，為可持續(xù)發(fā)展埋下巨大隱患；反之，一家追求風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的商業(yè)銀行，戰(zhàn)略目標(biāo)要求其不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制能力，必將有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和效率，切實(shí)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。