2014年初級經(jīng)濟師工商管理知識點：工商企業(yè)的概念與發(fā)展歷程

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第一章 工商企業(yè)及其管理概論

第一節(jié) 工商企業(yè)的概念與發(fā)展歷程

一、企業(yè)的概念

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中石油、平安保險、吉利集團就屬于企業(yè)。清華大學、全國婦聯(lián)就不是企業(yè)。

包括以下幾個方面的含義：

(1)企業(yè)必須擁有一定的資源；

(2)企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體；

(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織；

(4)企業(yè)必須承擔相應的社會責任；

(5)企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權利并承擔民事義務，能以自己的名義進行民事活動。

二、企業(yè)的形成

企業(yè)與市場都是資源配置的方式，企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。

(1)馬克思主義的觀點------從歷史的角度通過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術的進步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。

在原始社會、奴隸社會、封建社會由于生產(chǎn)力水平較低，社會分工尚未出現(xiàn)，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業(yè)的形式。在從封建社會向資本主義社會過程中，隨著商業(yè)的發(fā)展、資本積累的急劇膨脹，個體勞動和家庭作坊已經(jīng)不能滿足需求，從而產(chǎn)生了以分工為基礎的協(xié)作勞動方式------手工業(yè)工場，即企業(yè)的萌芽形態(tài)。所以說，企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。

(2)新制度學派的觀點------從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。

美國經(jīng)濟學家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費用的概念。

企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

企業(yè)可以有效降低交易費用，就會增加管理費用。

上述兩種觀點并不矛盾，因為是不同角度揭示企業(yè)形成的原因。

三、企業(yè)的發(fā)展

(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

1、手工生產(chǎn)時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形；

2、工業(yè)生產(chǎn)時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)；

3、企業(yè)生產(chǎn)時期------成熟化階段(6個特點)

“形成壟斷組織、形成和建立科學管理理論和制度、新技術運用、產(chǎn)權分離、兼并、責任改變。”

(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

1、企業(yè)發(fā)展的基本要求——完善靈活的經(jīng)營機制和良好的企業(yè)素質(zhì)。

(1)經(jīng)營機制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)——能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系

①動力機制---資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機制的動力源泉。

包括所有者權益、經(jīng)營者權益、勞動者積極性。

強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。

②調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制---供應、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)日常基本環(huán)節(jié)。

包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領導體制、內(nèi)部結(jié)構、經(jīng)濟利益關系、內(nèi)外部關系。

③約束機制或平衡約束機制

包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。

④發(fā)展機制或技術進步機制

包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有：

先天性——什么類型經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制。

系統(tǒng)性——即有一個統(tǒng)一機制，還有具體機制。

本質(zhì)性——起企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關系的產(chǎn)物。

功能性——經(jīng)營機制產(chǎn)生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。

企業(yè)的經(jīng)營機制受企業(yè)經(jīng)濟地位、所有制形式、經(jīng)營責任制、人員素質(zhì)、財力資源、物質(zhì)資源等因素影響制約。

(2)企業(yè)素質(zhì)——企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)，即構成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。

①人員素質(zhì)

②技術裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

③管理素質(zhì)

④文化素質(zhì)---包括經(jīng)營哲學、倫理道德、精神風貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

2、企業(yè)發(fā)展途徑

(1)技術進步

企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)的總產(chǎn)出與總需求水平之間的關系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術。其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。

(2)多樣性經(jīng)營(有多個名稱)----“不局限于某一種產(chǎn)品或服務”。

根本上是企業(yè)成長的需要。

具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應市場變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風險、科技進步的影響等。

實現(xiàn)途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品。

3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關系

關聯(lián)點---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎;現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織，是商品或服務的提供者。

不同點---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松)；

所有者和經(jīng)營者關系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權和經(jīng)營權分離)；

管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨立性)。

四、工商企業(yè)的基本構成要素

一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場 客戶、環(huán)境、管理。

五、企業(yè)的優(yōu)勢和弱點----與市場相比較，企業(yè)的優(yōu)點就是市場的缺點，企業(yè)的缺點就是市場的優(yōu)點。

(一)企業(yè)的優(yōu)勢：

(1) 在生產(chǎn)和技術方面能夠進行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力；

(2) 節(jié)約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用；

(3) 減少機會主義行為；

(4) 進行有效控制的手段更多；

(5) 解決沖突的機制更有效；

(6) 能實現(xiàn)良好的溝通。

(二)企業(yè)的弱點：

(1)信息傳遞易缺失；

(2)監(jiān)督成本增加；

(3)激勵機制效力減弱；

(4)官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生。