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      CMA知識點:邊際分析

      來源: 正保會計網校 編輯:Cony 2020/03/10 15:24:55  字體:

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      稿定設計導出-20200302-113453

      邊際分析

      1.經濟學理論對管理會計的影響

      機會成本:沒有將有限的資源用于次優方案所放棄的收益。

      顯性成本/會計成本:有現金流出的機會成本。

      隱性成本:沒有現金流出的機會成本。

      會計利潤=總銷售收入 - 總會計成本=總銷售收入-顯性成本

      經濟利潤=總銷售收入 - 總經濟成本 =總銷售收入-(顯性成本+隱性成本)  

                 = 會計利潤-隱性成本

      邊際營收是指,再出售一個單位的產品所引發的總營業收入的增加幅度。 當商品的價格不變,邊際營收就等于價格。

      邊際成本是指,再增加一個單位的產量所引發的總成本的增加幅度。

      zw

      CMn=第n個產品的邊際成本;TCn=第n個產品的總成本;TCn-1 = (n-1)個產品的總成本;TVCn=n個產品的總變動成本; TVCn-1= (n-1)個產品的總變動成本。

      2.邊際分析的基礎

      相關性

      一是未來發生的。過去發生的不屬于相關的范疇,管理會計是面向未來進行價值判斷和決策的;

      二是不同方案之間存在差異。

      3.邊際分析的應用— 一次性訂單

      a.有剩余產能情況下的決策

      當追加訂貨不影響本期計劃任務的完成,而且現有的剩余生產能力無法轉移時,只要追加訂貨的單價大于該產品的單位相關成本,就可以接受這批追加訂貨。

      b.產能飽和情況下的決策

      考慮機會成本

      (1)固定成本通常與一次性特殊訂單決策不相關的,除非接受該一次性特殊訂單會引起總固定成本的變化。如題目中提及的可避免的固定成本。

      (2)與一次性特殊訂單決策相關的往往只涉及變動成本,包括直接材料、直接人工、變動制造費用、變動銷售費用和/或變動管理費用是否相關取決于這些費用是否會因為接受訂單而發生變化。

      (3)當產能達到飽和時,一次性特殊訂單的報價還需考慮放棄現有產能所引發的機會成本。

      (4)只要訂單的價格(增量收入)大于訂單的相關成本(增量成本),該訂單在短期內就可以為公司帶來增量的利潤。 

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