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      讓管理會計“扎根”企業——專訪國藥控股分銷中心有限公司財務總監

      來源: CMA官微 編輯: 2018/03/29 15:16:42  字體:

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      國藥控股分銷中心有限公司財務總監 吳軼倫

      美國管理會計師協會:作為一名管理會計的實踐者,能否請您先簡單介紹一下管理會計在中國企業的實施情況?

      吳軼倫:回顧我國的管理會計經過60多年的發展,我認為從計劃經濟下的責任會計,市場經濟下的計劃決策會計,到全球經濟一體化下的價值創造會計,管理會計在中國企業的實施是不斷變遷和發展的。

      解放后到改革開放初期,管理會計體系以經濟責任制為基礎。在計劃經濟體制下,國家是一個巨型企業,國營企業只是這個巨型企業的一個生產車間。從管理會計的角度看,國營企業是一個“成本中心”。這也就使企業高度重視成本管理,通過企業成本管理制度確定企業成本項目和成本開支范圍。形成了以成本為核心的內部責任會計,以期限度地降低成本,提高稀缺資源的使用效率。成本會計以及成本管理制度是管理會計的重點。

      在這一階段,以財政部、國資委為主的企業管理部門出臺了一系列重要的制度和辦法,推動了企業管理會計的應用和發展。CMA在這一時期進入中國,也為我國管理會計的發展,尤其是財務人員專業水平的提升做出了突出貢獻。

      美國管理會計師協會:近幾年,得益于中國政府的大力推動和企業內部的自身需求,管理會計在中國經歷了飛速的發展。您如何評價現階段管理會計在中國的發展和實踐?

      吳軼倫:2014年10月,財政部制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,明確提出了“爭取3-5年內,在全國培養出一批管理會計人才,力爭通過5-10年左右的努力,中國特色的管理會計體系基本建成”的總目標,啟了會計改革和發展的新篇章。2017年10月,財政部又出臺了22項管理會計應用指引,進一步推動企業管理會計升級,各類管理會計工具的應用與創新不斷涌現。伴隨著戰略經營的思想在企業經營中占據主流,中國管理會計開始邁入“戰略管理會計”時代,其在企業的實施和應用會進入了一個與國際趨同和本土化發展相適應的多內容、多視角、多學科的創新時期,并將繼續得到進一步的發展。

      當前,正處在以價值創造為核心的戰略管理會計體系建設發展期。身處互聯網、大數據和人工智能的時代,要想在經濟環境不確定性和模糊性日增、信息技術發展日新月異,全球化競爭日趨白熱化的局面中謀取優勢、脫穎而出,必須從戰術經營向戰略管理轉變,從簡單資源整合向核心能力培養轉變,而管理會計正是幫助中國企業成功實現轉變的一門科學。

      美國管理會計師協會:管理會計的概念、方法與工具在中國推廣了多年,中國企業在踐行管理會計的過程中,出現了多個像“海爾”這樣具備世界領先水平的管理會計實踐案例。能否以您所在的企業為例,為我們簡單介紹一下管理會計的實踐與創新?

      吳軼倫:將管理會計運用在商業返利管理中,能夠有效地為企業提高盈利能力,防范風險。例如,銷售返利預測就是突出責任核算、責任控制、責任考核的管理會計工具之一。又如,可視化管理商業返利能夠有效降低舞弊風險,在設計可視化模型時,可借鑒COSO《內部控制整合框架》中的“風險評估”方法,對相關的財務指標進行測評,通過參數設定、數據信息交流、各項財務指標控制等信息進行監控,以印證銷售返利可視化設計和執行的有效性。對商業返利進行。此外,通過定期的數據量化分析,管理會計可以給業務部門和管理層提供可靠的價值信息,提升企業決策的精準度。這些都是管理會計理念和工具在醫藥分銷企業中的實踐和創新。

      美國管理會計師協會:財政部明確提出了在全國培養出一批管理會計人才的目標,而作為企業財務的“掌門人”,您認為什么樣的財務管理人更符合時代的需要?

      吳軼倫:隨著我國“一帶一路”的不斷推進,以及經濟全球化,需要企業的財務管理人員具有全局性的戰略思考能力,良好的溝通能力,并擁有管理會計的專業知識。如果把財務人員分成核算會計與管理會計。核算會計包括賬務處理,費用報銷和稅務等。而管理會計是與企業的經營業務緊密聯系的那部分人員。通常在企業中,管理會計都有機會轉行去業務部門發展。同時,管理會計也是企業財務部門的宣傳員,是企業內部鏈接財務部門與業務部門的紐帶。通過他們的努力,業務人員能更好理解財務工作,接受各類財務管理制度,從而提高了企業整體財務管理水平和對會計法規的遵循。

      美國管理會計師協會:您認為CMA對培養新時代管理會計人才做出哪些貢獻?

      吳軼倫:CMA進入中國十年來,為企業培養了大批擁有國際視野和專業知識的財務人員,助力企業的發展,并為管理會計在我國的本土化提供了經典案例。

      我認為,財務管理人員應該學習借鑒IMA的《管理會計能力素質框架》,結合企業經營實際,不斷提升規劃報告、財務決策、業務運營等方面的能力素質。以我為例,在企業從事過財務、審計和運營管理等方面的工作,現在擔任財務總監。無論是過去還是現在,都需要面臨許多經營決策和管理問題。還好,CMA的知識體系很好地幫助我和我的團隊去分析經營問題,提供決策支持,提升管理水平。


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