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2019年CMA持證者訪談—邱卓
本期為
成都新華醫院
總會計師
邱卓
邱卓先生在采訪中坦白表示，至早吸引他學習CMA的動力是其國際認證的背景，能夠為國內外很多大型企業所認可，可能會對自己的職業生涯有所幫助，他同時也表示，具體學下來，知識體系的幫助多過于認證本身。
邱卓說：
新科技給企業及會計行業帶來的變化，在我看來可以從三個方面來說：
第一，價值實現的形式變了，新的產品、新的企業、新的業態、新的政策安排，這些會導致企業實現價值增值的形式發生巨大改變；
第二，會計需求變了，現在企業管理和會計工作本身都對會計服務質量、服務內容有更多的要求。會計師原來的核心工作是三張表——資產負債表、利潤表、現金流量表，現在已經遠遠不能滿足對企業的價值評估、風險評估等新需求；
第三，技術工具變了，會計師的許多工作越來越多會被人工智能所替代。在過去三十年里，新技術替代會計人員的故事在不斷重復，也不斷升級。至早的經驗是會計電算化，電腦代替人工記賬，后來是財務共享，促進了財務資源的整合和財務共享，接著是大數據分析，一個數據分析模型可以實現很多財務決策的支撐功能。
想要與人工智能更融洽工作，我覺得首先要提升自己的綜合能力，做好職能轉變的準備；第二，我們要在戰略管理會計、價值鏈會計等方面有所加強。我覺得有兩個技能是現在財務人員比較欠缺的：
第一個是大局觀，如果沒有大局觀，財務人員很難提前做出策略安排，會讓整個公司陷入一個被動的局面；
第二，溝通技巧也是特別重要的，現在對財務工作人員的要求越來越高了，會需要跟公司其他各個部門協調，還可能對外溝通，比如事務所、政府部門，這就對溝通技巧有一個很高的要求，我覺得這是財務人員的必修課。
關于管理會計和傳統會計的區別，我認為其實是管理會計的邊界問題，管理會計現在的工作內容其實跟財務管理、公司理財更類似。狹義的財務管理包括了資金的籌集、分配，廣義的財務管理就會涉及到資金的運用管理，財務會計更多的是針對企業經濟活動的歷史信息，通過一系列的計量、確認、記錄、報告，來記錄和報告企業經濟活動的歷史，管理會計活動是針對未來的，他更多的是通過一系列的管理，來提升企業價值，他更多的是對價值管理更有幫助的一個系統。
我覺得除了財務從業人員，其實企業的決策層至應該學習CMA了，因為CMA是關系到戰略管理、績效管理、預算管理、成本管理，這些方面都是關系到企業運營整體層面的東西。
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