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一直做會(huì)計(jì)，怎樣才能脫穎而出？看這里！
CFO一般都是老板的左膀或者右臂，一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)對于企業(yè)的價(jià)值是不可估量的，那么在職場競爭如此激烈的環(huán)境下，如何才能脫穎而出，怎么才能成為讓老板滿意的會(huì)計(jì)呢？
想成為讓老板滿意的會(huì)計(jì)，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.將專業(yè)的問題簡單化，將專業(yè)的表格通俗化
會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，是直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)。但由于很多老板并不是財(cái)務(wù)出身，看不懂這三張報(bào)表，所以，會(huì)計(jì)就要學(xué)會(huì)用通俗的語言和表格與老板進(jìn)行溝通。
CMA持證者通過管理會(huì)計(jì)工具分析財(cái)務(wù)報(bào)表，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持信息。
2.要站在經(jīng)營管理的角度看問題
會(huì)計(jì)不僅要將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做的有條不紊，還需要站在老板的角度看待企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理問題。
CMA《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對外經(jīng)營決策，站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力。
3.既要堅(jiān)持原則，又要講究方法
會(huì)計(jì)不僅能嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，又能與老板處理好關(guān)系，才能把公司的財(cái)務(wù)做好。所以，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法。
4.和上司溝通時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備
上級找你商量事情時(shí)，你應(yīng)當(dāng)考慮上級將會(huì)對你說什么？如何回答？
5.工作要積極主動(dòng)，能夠獨(dú)擋一面
在不越權(quán)的情況下，要替上級分憂，有些問題要想在上級的前面。
CMA是以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助你全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”，CMA證書認(rèn)證的目的旨在培育財(cái)務(wù)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員的在知識廣度上的延伸，同時(shí)使其能勾對商業(yè)的需求進(jìn)行可靠的預(yù)測，以及參與制定企業(yè)的相關(guān)決策與未來策略。通過CMA認(rèn)證之后的財(cái)會(huì)管理人員日后在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)管理工作會(huì)更得心應(yīng)手。
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