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CMA管理會計的量本利分析應用
當今社會貿易摩擦不斷，技術壁壘增加，勞動力資源稀缺，生產成本攀升，銷售疲軟，如何加強成本控制，降低經營分析，如何保證企業實現既定目標？
量本利分析簡稱CVP分析，是對成本-業務量-利潤之間相互關系進行分析的一種系統方法。這種分析方法是建立在成本性態分析的基礎上，運用數學模型以及圖表形式，對成本、業務量、利潤與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析。主要包括保本分析、安全邊際分析、目標利潤分析、利潤的敏感性分析。
量本利分析法的核心是盈虧平衡點的分析。盈虧平衡點是指在一定的銷售量下，企業的銷售收入等于總成本，即利潤為零。并以盈虧平衡點為界，銷售收入高于此點則企業盈利，反之企業虧損。為企業經營決策和目標控制提供有用信息，廣泛應用于企業的預測、決策、計劃和控制等活動中。
舉個例子：某企業僅產銷一種產品，銷售單價為100元，單位變動成本為70元，固定成本為55000元/月。
要求：假設目標利潤是65000元，不考慮企業所得稅，計算保利量和保利額；
解析：
保利量=（55000+65000）/(100-70)=4000(元)
保利額=4000*100=400000（元）
（如果考慮企業所得稅，只需要將目標利潤即稅后利潤換算成稅前利潤。）
在我們的實際工作當中，多數企業在接單前的利潤預測合同評估過程中，經常需要計算參考該項目的邊際貢獻率，只有達到預定的邊際貢獻，才會接受該訂單的生產。
CMA認證通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻分析、平衡計分卡等方法和工具對企業經營過程中的各類數據進行深加工，并至終有助于企業管理人員控制企業成本、幫助企業制定發展戰略的目的。管理會計對企業財務管理的重要作用和積極意義能夠有效創造和維護企業價值。因此CMA人才備受企業喜愛，甚至企業高薪誠聘CMA持證者。
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數智時代，商業競爭不斷升級，在此情況下，我們需要加快向管理會計轉型，沒有太晚的開始，不如就從今天行動。總有一天，那個一點一點可見的未來，會在你心里，也在你的腳下慢慢清透。生活，從不虧待每一個努力向上的人。為了未來的自由，現在正值奮斗的年紀，加油！
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