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管理會計如何助“得力”穩居行業第一？
得力文具有限公司成立于1988年，經過30多年的發展，現已是一家專業從事辦公用品和文具研發、制造、經銷的中國民營企業500強公司，擁有獨立技術中心、海外分中心、五大制造基地。得力文具近年來發展勢頭搶眼，既得益于近年來中國文具市場的發展增長率，更受益于其內部管理會計應用體系的構建與運用。
管理會計的實施
1、成本精益管控——引進標準成本法
2012年，得力文具引進了標準成本法，和責任成本控制相結合作為生產體系成本管控的方法，建立了基于企業管理解決方案（SAP）的精益成本管控，在對標準化生產工藝分析的基礎上，科學合理地制定出每道工藝對應材料、人工和設備費用及間接成本，同時切割、細分成本中心，結合責任中心分攤、歸集期間費用。
2、營運資金管理——資金及時歸集
除了控制成本，決策層還應關注營運資金，因其覆蓋范圍延伸到企業整個價值鏈，直接關系到企業的管理效率、經營業績和競爭力。得力文具采用的營運資金分析法將經營性現金流、經營性凈利潤和營運資金的概念聯系起來，建立了閉環式營運資金管理方法。這一營運資金管理方法大大地提高了資金使用效率并防范了財務風險，也成為快消行業營運資金管理的典范模式。
3、與責任中心匹配的業績評價
得力文具企業層級的劃分較為復雜，法人單位并不具備決策力。因此在設定基于管理會計應用的組織架構后，需要按照責任會計的方法對職責進行進一步劃分。劃分責任中心可使各中心在其權責范圍內恪盡職守，然后按成績優劣進行獎懲，以達成公司的整體戰略目標。
針對不同的責任中心，得力文具設立了不同的關鍵績效指標（KPI）評價體系，進行自上而下的目標分解、自下而上的信息反饋和目標修正。為了實施這一系統，得力文具設立了績效管理委員會。績效管理委員會的設定使得部門與崗位職責清晰，與戰略的關聯度增強。同時，績效管理委員會負責業績評價過程中所有問題的協調，使得業績評價成為戰略的驅動因素。
4、多元化的內部管理決策體系
得力文具經過多年的摸索，創建了內部管理報告體系，主要包括戰略層內部管理報告、管理層內部管理報告、操作層內部管理報告和專題項目管理報告。
戰略層內部管理報告主要以“集團經營業績報告”體現，其內容主要涵蓋外部環境分析、總體業績分析、營銷與生產業績分析和營運資金分析等模塊。
得力文具構建的管理會計應用體系在很大程度上促進了管理過程的精細化。在激烈的市場競爭中，企業要提高市場競爭力，增大市場份額，需要合理配置資源，成本控制，加強管理，以人為本、以價值為核心，以用戶為出發點，通過數據和實踐經驗，制定企業的發展戰略和發展路線。對于我們個人而言，如今，不確定性，已經成為了一種常態，我們要不斷學習和完善自己，提高自身的能力，避免被淘汰。
隨著人工智能的發展，財務人面臨著巨大的挑戰，并且財政部也一直在推進財務會計向管理會計轉型，中低級財務會計人員將被管理會計人才取代，初步預計有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。一些看清形勢的財務人已經在行動了，越來越多的人報考CMA考試，各地為了爭搶CMA人才，紛紛推出各項優惠政策，你還在遲疑嗎？
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