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管理會計在企業中如此受重視！財務轉型如何轉？
企業財務工作職能從“核算型”向“管理型”轉型、推動管理會計發展已是多方共識，《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》也明確提出，推進管理會計廣泛應用，提升會計工作管理效能。
為什么管理會計受到重視呢？為什么要轉型管理會計呢？
財務傳統的事后核算已無法滿足公司應對激烈市場競爭環境的發展需求，必須從事先預測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業經濟效益化等角度來創新財務管理思維。
我們以一個例子來看一下，管理會計在企業中如何發揮作用的。
以蘭州中川機場3期擴建工程為例，為助推該擴建項目順利實施，明確項目法人、投資主體、建設主體，規避機場建設項目由于資產權屬不明確對后續工作開展帶來的不利影響以及涉稅風險，財務部門提前進行規劃，對蘭州中川機場3期擴建項目進行3種投資、權屬模式的利弊分析。同時，為保證蘭州中川機場3期擴建資產運營稅負至低、稅收風險至小，帶領財務團隊以增值稅為主線，對3種不同權屬模式涉及的相關稅費進行了測算分析，并根據不同分析結果提出可行性建議，為領導決策提供了有力支撐。
另外，在中川機場廣告資源招商過程中，財務部門從稅收角度提前對合同業務實質的認定進行分析和判斷，并對不同業務模式下的稅負水平進行測算分析，為合作對象的選擇、合作模式的確定提出參考意見，通過有效的信息溝通機制，實現了全過程的稅收風險防控。
而且為了貫徹落實各項減稅降費優惠政策，做到應抵盡抵、應退盡退，該集團通過加大稅收培訓力度，逐條解讀減稅新政，重新梳理政策適用相關流程，并對各單位實際工作中遇到的問題進行現場答疑，幫助下屬單位理清了充分利用稅收新政減輕稅收負擔的工作思路。
還通過網絡信息化實現財務一體化管理，橫向上核算、預算、資產、網報4模塊既相互聯動、又互相制約；縱向上由集團本部對下屬各單位資金進行統一監管，便于資金集中歸集，提高資金使用效率。
每月末，核算系統自動生成財務報表，同時與預算系統聯動一致，預算系統自動取數，形成營業成本、人工成本、折舊推銷、管理費用等成本結構明細，月度出具預算執行情況分析，通過分析，尋找差距，總結管理經營過程中好的經驗，及時發現和解決存在的問題。
從上可以看出，信息化系統將財務人員從簡單重復勞動中解放出來，可以讓他們將更多時間和精力用于數據分析和判斷，大幅提升了預算預測工作效率。
商場如戰場，市場環境瞬息萬變，因此，財務人員不僅要在市場擴張期多方融資為企業準備充足的“彈藥”（資金），支持企業快速發展，還要在市場下滑期保持企業“血液”（現金流）暢通、降低資產負債率，使企業平穩健康發展。
管理會計是指會計人員通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻分析、平衡計分卡等方法和工具對企業經營過程中的各類數據進行深加工，并至終有助于企業管理人員控制企業成本、幫助企業制定發展戰略的目的。
CMA是國際通行的財務管理者專業證書申請，是管理會計領域證書申請。CMA一直被公認為國際財經領域中的黃金標準，其所側重的財務計劃、分析、控制及決策支持等內容與當今財務專業人員在工作中所應用的專業知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內被企業財務高管所廣泛認可。
國內外知名企業也在組織開展CMA內訓，有平安集團、中國兵器裝備集團、中國兵器工業集團、中國電子信息產業集團、海爾集團、航天科技集團、中國銀行、民族證券、東風汽車、強生、戴姆勒、威高等國內外知名企業集團。
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