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為什么要考CMA呢？這Get答案！
一提到財務，很多人認為是枯燥無味的，整天各種表，報銷，天天跟數字打交道，煩得慌……業務部門還覺得做財務的人古板、死性，難相處....，但財務人員也有自己的難處，公司不重視，沒地位；干活不少，卻不討老板喜歡....。其實探究原因之后就會發現是財務群體專業度和綜合素質偏弱，無力發揮財務管理功能造成的。
第一：在給老板建議時由于自身專業能力不夠，不能透徹分析事項的利弊得失和風險收益，無法給老板決策提供信息支持，如此，得不到老板的重視和喜歡；
第二：在執行內控和財務制度時由于不了解業務，還缺乏溝通技巧，工作中常與業務部門生硬對立，導致工作無法順利進行，制度無法推行，還經常遭遇業務部門跟老板告狀。
如何改變財務現狀呢？
一、了解業務
深入了解業務，從公司整體層面去考慮部門間的業務銜接和業務配合，考慮實現整體目標的風險節點，進行相應的內部控制等等。華為老總任正非對華為財務人的要求，“財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務”。
二、轉變思維
財務人是企業的“戰略軍師”，要從公司戰略目標的角度解析過去、控制現在、籌劃未來緊密結合在一起。橫向拉寬自己的思維能力，只有站在較高的視角才能綜合考慮經濟實質和業務現象之間的關系。
三、提升自身能力
隨著財務共享中心的建立和財務管理機器人的出現，財會管理也逐漸走上機械化、流程化的道路。一大批普通會計財務人員被更智能更高效率的設備或機器人所取代。財務人要緊跟時代發展，與時俱進，做好會計轉型，發揮管理會計技能。
隨著企業經營規模加大，全球化、多元化的發展，經營環境變化和科學技術發展日新月異，工業4.0、區塊鏈等大潮猝不及防的撲面而來，錢越來越難掙，錢越來越難周轉。企業只有準確的預測和快速決策才能適應變化。這就需要更加及時、準確、完整、系統的企業經營過程信息和強大的信息管理工具，傳統的財務會計已經不能同時滿足企業內部精細化管理的需要。財務人需要提升自身能力。
財務傳統的事后核算已無法滿足公司應對激烈市場競爭環境的發展需求，必須從事先預測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業經濟效益化等角度來創新財務管理思維。為了企業經營發展，財務人員需向管理會計轉型。為什么考CMA管理會計？
CMA是以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業務+管理”，為你提供的是更大的視野，是一扇大門，可以讓財務人員了解一般性的財務規則之外的一個財務管理的新世界。
CMA涵蓋了財務分析，決策分析、風險管理、投資決策等內容，關系到戰略管理、績效管理、預算管理、成本管理，這些方面都是關系到企業運營整體層面的東西，可以為企業提供決策支持。為企業改善經營管理、提高經濟效益。
財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創造價值的思維，沒有給企業，沒有給老板創造更大的價值，怎么可能得到老板的喜歡呢？且管理會計在中國人才缺口非常大，達到300萬，但目前持證人卻只有幾萬人，而企事業單位對CMA人才需求迫切，求賢若渴，趕快拿下CMA吧，為了將來更好，快快行動吧。
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