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移動互聯網時代管理會計如何助力企業發展？
互聯網對經濟和生活的改變巨大。信息、數據的產生和處理速度日益加快。人們的生活模式、工作模式、企業的商業模式都在不斷地變化中，新的模式不斷顛覆舊的模式，世界正在變得越來越復雜和不確定。
傳統經營模式在不能滿足企業應對市場現狀的時候，應當如何樹立正確的商業財務管理模式，讓企業在新經濟形勢到來時華麗轉身？復旦大學管理學院副院長、會計學系教授呂長江先生結合自身經歷的企業實踐，介紹了移動互聯網時代管理會計如何助力企業發展。
呂長江教授認為，從企業實踐層面看，管理會計可以在很多方面助力企業發展，且至主要的方面是在移動互聯網下，給企業戰略布局提供了新的視角。
舉例來說，現在很多企業在科創板上市，科創板企業的特點，是基于未來的科技領先來制定未來的發展戰略。呂教授曾經在一家科創板企業擔任過獨立董事，這家企業以芯片研發為主，要在全球范圍內提供至有競爭力的芯片，因此就需要跟蹤芯片研發方面的技術，獲取芯片相關方面至關鍵的信息。移動互聯網可以讓這家企業及時了解全球芯片的新技術、研發進度、未來發展趨勢以及客戶需求，進而能夠更好地讓其專業人員從事芯片研發。
這家企業可以通過移動互聯網，很方便地與一些大的互聯網科技公司（包括谷歌、臉書、微軟等）進行互動，短時間內直接了解客戶的需求。因為在研發階段，企業拿到訂單之后也會遇到很多問題，例如，芯片的某個規格、芯片的存儲量、芯片的某些特征是不是符合特定顧客的要求等，這些需要與顧客及時溝通；同樣，也要和供應商及時溝通，來更好地安排生產。更重要的是，企業可以通過移動互聯網把供應商、顧客、生產方集合起來召開多方共同會議，達到至終滿足多方利益的組合。
從管理會計角度看，上述這種模式能夠提高戰略成本管理水平。因為戰略成本管理的主要理念之一就是成本動因分析，即結構性成本動因分析和執行性成本動因分析。結構性成本動因主要包括企業的布局、規模、技術選擇、產品類型等，通過移動互聯網，企業可及時了解行業與顧客需求，這樣就能夠改變結構性成本動因。在此之后，執行性成本動因分析也會變得更容易，執行性成本動因控制也會更加有效。這在戰略成本管理上是非常有價值的。
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