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精銳教育暫停營業與企業風險管理
近日，知名培訓機構精銳教育深陷危機。據稱，10月7日精銳教育董事長在朋友圈發文，向親友、精銳的客戶和員工等致歉，稱自己一心做教育，但確實投資擴張太過激進和疏于投資及財務管理，導致今天的局面，但隨后又發出辟謠截圖。
直到10月13日精銳教育官方發布《致精銳學員與家長的一封信》宣布停業，信中稱近段時間精銳教育面臨著巨大的經營困難，也曾嘗試各種辦法和努力，但仍無法維持其正常運營。在經過股東與管理層慎重商討后決定，精銳教育將全面轉型非學科業務，同時在2021年10月12日暫停營業。
精銳教育暫停營業，可能是由于對巨人教育的巨額投資失敗以及其快速的擴張戰略等多種原因，那么企業要如何對風險進行管控呢？
了解如何有效運用2017版COSO ERM框架并避免其中一些常出現的錯誤，可為企業創造并保護價值。過去20年企業風險管理（ERM）的完善與發展，使其逐漸受到企業董事會和高管的重視。靈活運用ERM框架的過程中，也使企業獲得了越來越多的寶貴經驗。
此外，戰略風險評估流程將風險評估直接與公司的關鍵戰略聯系起來，采用該流程運用中的“回報驅動戰略”框架來了解組織戰略、“戰略風險管理”框架來收集與戰略風險相關的數據和觀點，以及用戰略地圖來傳達戰略風險狀況與行動計劃，這會給高管和董事會成員帶來很大好處。
? 將戰略風險評估流程與公司關鍵戰略聯系起來。戰略風險評估流程可以清晰展現風險評估與公司關鍵戰略之間的關系，同時可讓高管和董事會非常透徹地了解風險評估流程。因此，風險評估就有了價值與實際意義，而非理論或概念。
此外戰略風險評估流程不僅可識別一些可管理的風險，還可以對其風險進行優先級排序，將風險與企業的關鍵戰略掛鉤，從而達到風險防控的目的。
以精銳教育的例子來看，在利用1年時間里投資并購8所教培機構、在2018-2020財年凈利潤持續下滑、對巨人教育先后多次“輸血”、資產負債率高達97.94%等時點，能夠更好地運用戰略風險評估流程，那么或許有更多機會調整其發展戰略，避免形成現在的局面。
? 實施COSO-ERM內部控制整合框架。COSO-ERM框架僅作為一個指導性的理論框架，可以為公司的領導者提供有關企業所面臨的重要風險，以及如何進行風險管理方面的重要信息。
雖然ERM計劃的真正價值在于通過協助管理層和董事會就戰略及企業所面臨的相關風險做出更好的決策，從而為組織創造更多價值，但它的流程卻可以提供有關戰略及相關風險的寶貴信息，進而協助高管們作出更好的決策，獲得更多的積極結果并減少負面意外情況，為企業目標實現提供合理保證。
? 將企業戰略規劃與ERM框架進行整合。在多種因素影響下，很多行業都處在機遇與風險并存的環境中，許多企業不得不重新思考其發展戰略。對企業而言，將ERM流程與戰略規劃整合在一起，識別、評估和管理新戰略所帶來的新風險，具有更為重要的意義。
當每一位風險執行負責人針對所負責的風險準備一份風險地圖，隨后由戰略規劃小組審查風險地圖，并考慮與組織戰略規劃相關的風險。倒計時，在更新組織戰略規劃之前也要先對風險地圖進行更新，以便管理層和戰略規劃小組能夠考慮到這些風險。
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