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IPO受理僅一個交易日后，聯想終止科創板上市
近日，上交所官網顯示“聯想集團終止科創板上市”。短短8天時間，聯想集團就經歷了從遞交科創板上市申請獲受理，到撤回申請的過程。
2021年9月30日，港股上市的聯想集團（00992.HK）向上交所遞交登陸科創板的招股書獲受理；10月8日上交所公告，聯想集團和保薦人中金公司分別向上交所遞交了申請撤回科創板上市申請文件，上交所決定終止對公司公開發行存托憑證并在科創板上市的審核。
值得一提的是，聯想集團科創板IPO在9月30日晚間才獲得受理，期間歷經十一假期，其“上市審核”狀態僅經歷了10月8日一個交易日。隨后聯想集團發布公告稱撤回科創板上市，是考慮到公司業務規模及復雜度，招股說明書中的財務信息可能會在申請的審閱過程中過期失效，也是審慎考慮發行上市等資本市場相關情況后做出的決定，不會對集團財務造成不利影響。
『 企業研發與創新 』
? 科技創新是引領產業革命與產業發展、保持經濟持續增長的原始動力。雖然依靠創新可以推動實體經濟高質量發展，但同時創新也意味著企業需要進行研發。企業的研發不僅包括“硬科技”方面，也包括所謂的“軟科技”。
硬科技是指如芯片技術、電池技術等產業中一些核心技術，軟科技則包括商業模式、商業規則、系統化改造、組織結構變革等。這些研發活動都要求企業投入資金資源，這就構成了研發費用和研發成本。
如果研發成本不能有效管理，或者其與研發目標不能達成一致，企業將會出現很大的風險。企業如果采取創新戰略，尤其是研發一些關鍵性、具有全局突破性的技術，很可能會是一個長期的過程，其研發成本將會非常高。而在很多情況下，研發可能又是企業決定性的出路。
? 優先考慮客戶與進入市場的價值主張。企業具有創新性，并驅動創新價值并非一夜之間就能實現，這需要在實施、監管并衡量創新時要考慮周全，同時以實現客戶價值為標準。在創新過程中，企業可以捫心自問，“這樣做能給客戶帶來價值嗎?客戶愿意為其買單嗎?”問這樣的問題能起到一定的考察作用。
也許客戶對企業的創新一無所知，但是如果企業努力至終改善了成品——包括質量、交付速度、成本、壽命，或者其他重要因素，那么客戶就會看到其中的價值，而這個創新就是值得的。所以在考慮創新舉措、決策以及措施時，企業需要優先考慮客戶與進入市場的價值主張。
『 有效管理研發成本 』
? 要和企業的戰略目標相結合。若一家企業的戰略目標是創新驅動，那么就需要企業區分出戰略實現的不同階段，并在這些階段對不同的研發活動采取不同的策略，對研發支出進行分析與管理。
而是否要對某一原始創新持續投入，取決于企業決策層對本行業發展趨勢與企業戰略的深刻把握，以及對研發活動與企業戰略目標吻合度的判斷。此外，企業要能夠容忍失敗，因為原始創新的成功概率無法準確預計，在研發過程中需要決策層進行多次判斷和調整。
? 企業研發成本管理的關鍵在于分析。首先是分析研發活動與企業戰略目標的相關性，即研發是否必須進行、這種必要性可達到哪種程度。
其次在包括人員費用在內的研發成本管理方面，如果是國家財政資金支持項目，要進行符合相關法律政策及管理規定強制性要求的分析。
倒計時是要將研發成本的管理與研發周期結合起來。研發一般分為設計、實驗、中試、批量或者規模化生產等不同的階段，在項目管理不同的階段或者研發活動的不同生命周期中，費用的表現形式是不一樣的，所以要根據研發活動的性質和階段來編制預算，加強預算管理。
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