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牛年開工！新年Flag怎么立才能預防打臉？
每到這種辭舊迎新、展望未來的時刻，人們往往會抱著美好的愿望和樂觀的精神，滿懷信心的為新的一年立下各種宏大的目標。我們總希望自己能夠干勁十足、全力以赴，朝著目標努力前進。而不是虎頭蛇尾，讓自己的新年Flag像新年煙火那樣，雖然年初絢爛奪目，年末卻啪啪打臉。
然而現實總是殘酷的，大多數人的新年目標和計劃總會半途而廢，堅持不了多久就放棄了。
《設計顛覆：在瞬息萬變的時代引領變革》（Disruption by Design: Leading the Change in a FastChanging World）的作者、未來學家Gihan Perera表示，阻礙我們將目標貫徹到底的因素有三個。
我們在一開始制定目標時總是雄心勃勃，但很快就會失去完成目標的動力。因為，在這一年中總會發生一些意料之外的事情讓我們偏離預定計劃，而瞬息萬變的世界也會讓年初制定的目標在半年之后就變得不那么重要了。
Perera描述的情形幾乎每年都會上演，尤其是在2020年，一場突如其來的疫情席卷全球，這場疫情的影響完全超出了我們的想像，讓我們不得不調整各種事物優先級。
但在Perera看來，即便在“正常”情況下，我們設定的目標也很可能會落空，成功完成自己所有目標的幾率微乎其微。
時機是關鍵
員工協助計劃AccessEAP的臨床服務總監Marcela Slepica表示：
“新年伊始正是我們重新審視未來一年目標至好的時機。不過，設定目標和能夠堅持到底完全是兩回事。設定新目標時一定要有全局觀，因為當設定目標時的興奮勁兒過去后，我們是很容易打退堂鼓的。”
咨詢機構Corporate Edge的創始人兼董事總經理Phil Allison認為，單就時機而言，在新年的時候才設定目標和決心其實并無太大意義。他表示：
“問題就在于，我們是否有必要等到新年才去做出關系到我們未來的決定？對于這個問題來說，答案顯而易見。等到每年的某個特定時刻才去制定目標，這種做法毫無意義。我們需要不斷審視當前現狀以及調整未來目標。”
不過，Allison也指出，對于有些人來說，一年之初似乎是制定目標的好時機，因為新年寓意著新的開始，就像是在敲響警鐘，提醒他們需要制定計劃并集中精力。Allison補充道：
“如果這樣做對他們有效，就可以繼續利用這種方式來明確他們未來想要實現的目標。”
Slepica表示贊同并指出，企業也可以通過審視如何不斷調整自身目標以順應市場、技術、法規的變化以及新的職場文化，獲得極為有用的洞察。他說道：
“設定目標這件事兒是無法一勞永逸的。那些不可預見的變化可能會影響目標的相關性或實現目標的可能性。”
Perera補充道，目標的時間跨度越長，就越難堅持下去。他還建議道，
“為期90天的項目比長達12個月的目標更易于完成。我們可以把制定目標視作一個項目，這樣會無意中加入更多實質性內容。制定目標的關鍵并不僅僅在于結果，還在于為實現該結果而做的計劃。”
“不妨將目標限定為90天（即3個月或12周），這有助于克服一些阻礙。這個時間跨度剛剛好，不僅便于規劃每周的工作，確保這12周持續保持專注，還有助于預估可能遇到的阻礙，并制定相應的解決方案。”
使命感是核心
在Allison看來，當我們對生活現狀感到不滿時，就會渴望改變，展望自己想要的未來。Allison補充道：
“然而現實卻是，如果制定目標只是出于一時的心血來潮，這種目標很難達成。我們能夠實現的目標往往是那些我們認為自己必須達成且有能力達成的目標；那些不容質疑的目標；那些我們全身心投入并對其抱有很高熱情的目標。”
而在工作場所中，能否實現目標在很大程度上取決于使命感。Slepica表示：
“你必須幫助團隊成員從日常工作中找到使命感。相比僅關注于至終目標的達成，基于價值觀的激勵方式可能會更加有用，因為這會給員工帶來使命感。如果員工認同這種價值觀和使命感，他們就會更加努力地去達成目標。”
“例如，現今有許多企業會將部分收入捐獻給慈善機構，這不僅可以讓員工感到自己的工作有益于社會，還能起到很好的激勵作用。”
動力是能量
Allison、Perera以及Slepica一致認為，為了確保目標得以實現，我們不能只是在許下新年愿望和祝福的激動時刻設定一個模糊的目標，制定清晰的目標并從個人及企業的角度定期審視目標進度是必不可少的。Slepica表示：
“指定具體人員負責目標的各項分工，這樣有助于進行評估、調整和改進，從而適應企業不斷變化的需求。”
Allison認為，除了制定并堅持實施既定戰略外，始終保持至初激勵你制定目標的激情也十分重要。他說：
“我們可以從激情中汲取力量，如果我們缺乏激情和動力，就無法實現那些對我們至關重要的目標。”
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