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      數字化轉型之后,下一個風口在哪里?| 專訪安永合伙人朱亞明

      來源: 澳洲注冊會計師公會 編輯:00LilGhost 2022/07/01 10:01:04  字體:

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      “吃完早餐,乘坐電動汽車,按照智能駕駛規劃的路線上班;在綠色建筑里開始一天的工作;光伏發電供能的機器人送來可循環包裝的快遞包裹;住宅的光伏電池儲存電力,接入區域電網……”


      這是澳洲注冊會計師、安永大中華區能源資源行業聯席主管合伙人、大中華區基礎設施咨詢服務主管合伙人、大中華區碳中和服務主管合伙人朱亞明和他的團隊在《一本書讀懂碳中和》中描繪的2060年的生活場景。 


      本期嘉賓

      朱亞明先生
      澳洲注冊會計師
      安永大中華區能源資源行業聯席主管合伙人

      安永大中華區基礎設施咨詢服務主管合伙人

      安永大中華區碳中和服務主管合伙人


      碳中和是下一個風口嗎?碳中和對財會人意味著什么?碳中和、ESG和綠色金融之間是什么關系?怎樣成為市場所需的“低碳經濟時代”的專精人才?帶著這些問題,我們專訪了朱亞明先生。

      以下文字根據朱先生的采訪內容整理。


      碳中和

      或將是下一個“數字化”


      地球維持了一萬年的穩定氣溫,在過去50年被打破,氣溫上升的速度在此期間比以往任何時期都要迅速。全球氣候變暖,與每個人息息相關,將有可能對生態系統、生物多樣性,甚至整個人類賴以生存的環境帶來災難性的變化。這可以說是整個人類歷史面對的一個嚴峻挑戰,因此全球對于可持續發展、ESG以及綠色金融等議題的關注與思考持續升溫。


      應對氣候變化的一個關鍵就是控制全球溫室氣體(主要是二氧化碳)排放量,從而希望使得全球氣溫的升高(溫升)可以控制在2度,理想的話是1.5度以下。這是“碳中和”概念提出的大背景與原因,這也是ESG里“E”(Environment環境)中至備受關注的因素。


      在此背景下,企業必然再也不能只關注自身的財務經營效益。因此,在財務報告體系之外,ESG逐漸被越來越多的政府、監管部門、企業和投資者認可,成為可以用于評價企業可持續發展的評估與衡量標準。在資本市場中,ESG目前已經成為共識。


      作為財會人員,了解碳中和,理解ESG,迅速補齊相關方面的專業知識,目前已經成為一種必須。ESG在未來會成為很多人工作的一部分,區別只在于哪些人可以更快地適應,哪些人可以引領這樣一個趨勢。


      這一方面是因為可持續發展報告或者說ESG報告,未來很有可能會像今天的財務報告一樣,成為企業的必須。另一方面,碳中和將非常依賴金融市場,據統計,中國實現碳中和目標需要上百萬億的投資,這就意味著想要實現碳中和就必須依賴社會資本、依賴金融市場,綠色金融市場是未來的重要趨勢。


      雖然現在綠色金融只占到某些金融機構業務的零頭,但數年之后,綠色金融可能會像數字化一樣成為非常普遍的概念。到那時,如果融資或者投資項目里不考慮“綠色”,不考慮ESG,不考慮可持續發展,你的投融資可能就是完全無效的。


      有一個說法“Sustainability is the New Digital”,意思就是未來可持續發展、ESG和碳中和的這些理念會像今天的數字化,融入到企業運營、合規、戰略等方方面面中去。市場對于擁有ESG知識相關人才的需求也有一個巨大的缺口。


      “綠色”人才

      打開國際視野,才能處理現實問題


      如果你想要成為未來可持續金融市場和企業綠色營運及綠色管理的所需人才,我覺得以下三點是你一定要擁有的:


      國際化的視野

      地緣政治方面的“脫鉤現象”讓越來越多的人開始把視線集中在國內事務上。如果說社會(Social)和公司治理(Governance)的問題會受到當地文化、意識形態和政治制度的影響,那么環境(Environment)困境是全世界都需要面對的,沒有一個國家是可以獨善其身。在“綠色金融”、“碳中和”、“ESG”等相關話題上,擁有國際視野可以幫助你不局限于地域和國別,更加全面地考慮問題。


      同時,你也要非常了解中國市場環境的特點。在國際準則的基礎上,我相信中國會有一些適應國情的不同做法。“國際化的視野 + 對國內市場的理解”,你才能落地做好每一件事。


      終身學習的能力

      這看起來似乎是一個老生常談的問題。那我為什么還要強調這一點?因為在ESG和可持續發展的領域,政策、數據和知識體系一直在不停地更新迭代。你兩三年前學的東西,可能馬上就過時了。應對不確定性,我認為至好的適應方法就是持續學習的能力。保持好奇心,不斷學習。


      對于環境問題的責任感

      如果你想從事綠色金融相關的工作,那我覺得能夠支持你不斷走下去的是你對“地球未來”、“氣候變化”等問題的責任感,而不是單純的只想要一份“賺錢”的工作。一份純粹的“初心”,能夠支持你有動力去做更多的努力,去真正改變“環境”的困擾,去創造“綠色”的財富。


      追逐夢想

      歡迎一顆不安分的心


      擁有了以上的能力,那面對充滿不確定的大環境,如何才能保證職業道路上的每一步都踩在點子上,是在朝著既定的目標不斷靠近呢?有沒有什么更穩準狠的捷徑?

      結合自己的經歷,我會覺得,在追逐夢想的道路上,一顆不安分的心或許沒辦法讓你單刀直入步步為營,但曲線救國的一路風光卻會讓人擁有更加廣闊的世界。


      我不是一個典型的四大人。第一次了解到安永是在南非,90年代初大學畢業的我被當時就職的國企外派到南非工作,當時,國內很少有這樣的專業性咨詢服務企業,安永的專業給我留下了很深的印象。


      在36歲正式開啟安永人的職業生涯前,我曾經在國企工作了7年,還曾前往美國攻讀MBA學位,在相當于今天蘋果公司的朗訊科技工作6年。從國企,到跨國企業,再到入職美國安永,決心回國投身國內的專業服務,這些經歷都讓我在今天的戰略咨詢,財務顧問服務以及和客戶溝通中,同理心更強,思維更加開拓,方案更具有包容性。


      沒有人的職業道路是一帆風順的,更多時候需要自己去爭取和努力。一個真實的小故事,那時候我正在朗訊科技貝爾實驗室工作,作為朗訊的研發中心的C位永遠屬于科學家和研究員,即使財會的工作也有它獨有的價值,但在實驗室永遠不會成為主角。當時的我想,“I need to move to the mainstream.”,便參與了公司內部Strategic Planning團隊的面試。


      我覺得自己面試得很好,但結果卻沒有通過。為了爭取再一次機會,我致電了面試官,而他給我的理由卻是“I don't see an urge in you.”。這完全不能說服當時的我,所以我給他寫了一封郵件,連用了六個排比句,大概是說:“如果我沒有urge,我就不會放棄在中國國企的優越條件,來到美國住地下室;如果我沒有urge,我就不會放棄實驗室的清閑,給自己找一份更忙的工作;如果……”


      郵件一發出后,馬上我的電話鈴就響了。“I want you!”這是我自己爭取來的機會,而這一段在Strategic Planning的經歷后來也成為了我職業生涯里工作壓力的,但專業技能也提升至快的一段。


      說了這么多,倒計時想對有志于投身“可持續發展”、“綠色營運”、“綠色管理”等議題的各領域專業人士,特別是年輕人說,只要你“勤于學習、勇于創新、敢于實踐、善于團結”,你也可以成為未來“ESG”趨勢中的中流砥柱,要相信自己的追逐自有真意。

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