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【案例分析題】甲公司為一家境內上市的集團企業,主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務,正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰略轉型。2017年一季度末,甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。有關人員發言要點如下:
(1)投資部經理:近年來,公司積極謀求業務轉型,由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域擴展。在投資業務推動下,公司經營規模逐年攀升,2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%,而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內,我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速,公司處于重要發展機遇期。在此形勢下,公司應繼續擴大投資規模。建議2017年營業收入增長率調高至12%。
(2)運營部經理:考慮到當前全球經濟增長乏力,海外建筑市場面臨諸多不確定因素,加之公司國際承包項目管理……型粗放,且已連續出現多個虧損項目,公司應在合理控制集團項目投標節奏的同時,……采取措施強化海外項目的風險管理,建議2017年營業收入增長率降低至……%。
要求:
根據資料(1)和(2),結合SWOT模型,指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢:公司積極謀求業務轉型,由單一基礎設施工程建設向多元化投資領域擴展。經營規模逐年攀升,近三年年均營業收入增長率高于同期同行業。
劣勢:公司國際承包項目管理……型粗放,且已連續出現多個虧損項目。
機會:未來五年內,我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速。
威脅:當前全球經濟增長乏力,海外建筑市場面臨諸多不確定因素。
本題考核“SWOT模型”的知識點。
你必須非常努力,才能看起來毫不費力。讓正保會計網校陪伴你,高效備考,堅持學習。正保會計網校為大家準備的《高級會計實務》考試案例分析題,大家要堅持練習哦!
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