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      高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題:平衡計(jì)分卡

      來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2020/03/09 14:20:28  字體:

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      【案例分析】

      甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出:公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作,以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      要求:根據(jù)上述資料,指出平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義及該評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)。

      查看答案解析
      【答案】

      平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義包括:(1)財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效平衡;(2)與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;(3)領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;(4)結(jié)果的衡量與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。

      平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案,使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致;(2)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo),使績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面完整;(3)將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)維度,注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)利用, 有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 

      控制措施:審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。(或:審計(jì)委員會(huì)成員由公司獨(dú)立董事構(gòu)成。)

      (注:因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布,此題為2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。)

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