【第七章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】2022高會(huì)案例分析：平衡計(jì)分卡

下載正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校APP 訂閱最新報(bào)考消息

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：劉小孟 2022/04/14 09:42:45　字體：大小

選課中心

書課題助力備考

選課中心

資料專區(qū)

硬核資料等你學(xué)

資料專區(qū)

免費(fèi)題庫(kù)

海量好題免費(fèi)做

免費(fèi)題庫(kù)

會(huì)計(jì)人證件照

圖片一鍵處理

會(huì)計(jì)人證件照

考試提醒

考試節(jié)點(diǎn)全知曉

考試提醒

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第七章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：2022高會(huì)案例分析題—平衡計(jì)分卡，讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧！

【知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。相關(guān)建議如下：

（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。

（2）平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4～7個(gè)，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。

（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配要反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平，特別關(guān)鍵指標(biāo)可以設(shè)立“一票否決”制度。

（4）平衡計(jì)分卡指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，目標(biāo)值一旦確定后，不得進(jìn)行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指標(biāo)體系構(gòu)建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。

（2）根據(jù)資料（2），財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。

（3）根據(jù)資料（3），指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由

（4）根據(jù)資料（4），平衡計(jì)分卡績(jī)效目標(biāo)值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說(shuō)明理由。

（5）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意哪些“平衡”？

（6）根據(jù)資料，指出平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)。

查看答案解析

【答案】

（1）存在不妥之處。

理由：應(yīng)該以財(cái)務(wù)維度為核心。

（2）存在不妥之處。

理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。

（3）不存在不妥之處。

（4）存在不妥之處。

理由：因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對(duì)績(jī)效完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時(shí)，可以對(duì)目標(biāo)值按照規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行調(diào)整。

（5）短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)和動(dòng)因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的平衡。

（6）一是專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實(shí)施比較復(fù)雜，實(shí)施成本較高；二是各指標(biāo)權(quán)重在不同層級(jí)及各層級(jí)不同指標(biāo)之間的分配比較困難，且部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)；三是系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)、企業(yè)全員的參與和長(zhǎng)期持續(xù)地修正與完善，對(duì)信息系統(tǒng)、管理能力有較高的要求。