高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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【案例分析】

甲公司系在境內(nèi)和境外同時(shí)上市的企業(yè)。為建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，2021年6月，甲公司召開企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下： 

（1）董事長(zhǎng)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程，并通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素全部消除，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供絕對(duì)保證。因此，大家必須高度重視，把這項(xiàng)工作做好。 

（2）總經(jīng)理：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略，增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，使得企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)更具嚴(yán)密性，但是，無(wú)法抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失，大家必須真抓實(shí)干，落實(shí)到位。 

（3）風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理不是對(duì)立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍以內(nèi)。 

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀。但是，企業(yè)面臨著影響其不同部分的無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理層而言，僅需要了解個(gè)別重要風(fēng)險(xiǎn)，也不需要了解其相互關(guān)聯(lián)的影響；另外，通過(guò)考慮潛在事件的各個(gè)方面，管理層能夠識(shí)別代表機(jī)會(huì)的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。 

（5）董事會(huì)秘書：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級(jí)等，對(duì)企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該實(shí)施監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。 

假定不考慮其他因素。 

要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷有關(guān)人員的發(fā)言是否存在不當(dāng)，如不當(dāng)說(shuō)明理由。

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