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《高級會計實務》案例分析：目標成本法的概述
【案例分析題·2018】
M集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設甲、乙、丙三個事業部及一家銷售公司。甲事業部生產A產品，該產品直接對外銷售且成本全部可控；乙事業部生產B產品，該產品直接對外銷售；丙事業部生產C產品，該產品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。為適應市場化改革、優化公司資源配置，2016年下半年初，集團公司組織召開上半年經營效益評價工作專題會。有關人員的發言要點如下：
甲事業部經理：集團公司批準的本事業部上半年生產計劃為：生產A產品10000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業部實際生產A產品12000件（在核定的產能范圍內），固定成本為10480萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對A產品的成本管理，本事業部擬于7月份啟動作業成本管理工作，重點開展作業分析，通過區分增值作業與非增值作業，力爭消除非增值作業，降低產品成本。
【要求】
根據資料，分別計算甲事業部2016年上半年A產品計劃單位成本和實際單位成本；結合成本性態，從成本控制角度分析2016年上半年A產品成本計劃完成情況。
【參考答案】
上半年A產品計劃單位成本＝（10000×1＋10000）/10000＝2（萬元）
上半年A產品實際單位成本＝（12000×1＋10480）/12000＝1.87（萬元）
分析：上半年A產品的實際單位成本低于計劃單位成本，完成了產品單位成本控制目標。但是，從成本控制角度分析，單位產品的實際變動成本與計劃變動成本持平，而固定成本總額超支480萬元，未能很好地控制固定成本。
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