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2019年高級會計師考試新教材知識點：作業成本法
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【知識點】作業成本法
作業成本信息與作業基礎管理
利用作業成本信息進行作業分析和管理，是體現作業成本法價值的關鍵所在。通常情況下，作業基礎管理包括作業分析、作業改進和利用作業成本信息優化經營決策。
1.作業分析★★★
（1）作業分析的步驟
區分增值作業和非增值作業：增值作業是指企業生產經營所必需的，且能為顧客帶來價值的作業
分析確認重要性作業：根據重要性和成本效益原則，選擇那些對價值創造比較重要的作業并對其分析（二八原則的運用）
對標及有效性分析：即通過與同業最佳實踐進行比較，分析某項作業資源耗費的多少，判斷該作業的人數、時間、效率是否最佳等，以尋找作業效率改進機會
關聯性分析：即分析作業之間的聯系以形成有序作業鏈。理想的作業鏈應該使作業完成的時間最短、重復次數最少
（2）作業分析的具體做法
A：資源動因分析：評價作業的有效性。資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業，并將作業適當合并，建立作業中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業；最后，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性 。
B：作業動因分析：評價作業的增值性。一般來說，增值作業必須同時滿足以下條件：①該作業的功能是明確的；②該作業能為最終產品或勞務提供價值；③該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。如制造業中的采購訂單的獲取、在產品加工、完工產品的包裝均屬于增值作業。非增值作業是并非企業生產經營所必需的，不能為顧客帶來價值的作業。例如 ，等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等，都是非增值作業。非增值作業是企業作業成本控制的重點。
C：作業鏈的綜合分析。理想的作業鏈應保證作業與作業之間環環相連，不存在重疊、作業之間的等待、延誤等情形，如模具制造作業消耗的資源與生產零部件種類數量直接相關，在設計時可以更多考慮通用性來減少零部件種類，進而降低模具制造作業的資源消耗。
2.作業改進★★
利用作業成本信息，優化流程，改進作業以實現低成本的價值創造方式。作業改進方法包括：
（1）消除不必要作業以降低成本；
（2）在其他條件相同時選擇成本最低的作業；
（3）提高作業效率并減少作業消耗；
（4）作業共享；
（5）利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
3.作業成本信息與企業經營決策★★
（1）作業成本法下的本量利決策
作業成本法下通過產品與所耗資源之間的關系，將成本分為短期變動成本、長期變動成本和固定成本三種形態。
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