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2017年高級會計師知識點戰略實施支持系統及相關案例分析題
2017年高級會計師備考已經拉開序幕。小俗語大道理：早下手，早準備，充裕的時間是掃清各個知識點盲區有效的保證。目前大家可以參照正保會計網校提供的“2017年高級會計師預學習計劃表”結合2016年的課件內容提前學習。以下是網校老師以知識樹的方式總結的《高級會計實務》戰略實施之處系統的知識點內容及配套案例分析題，方便大家對本知識點的考試要點一目了然，提高學習效率。
【案例】華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）成立于上世紀70年代。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業。經過多年的發展，華光眼鏡的市場份額占據省內第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區。
隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁地更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業務數據，分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況。
華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”兩個業務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“明天”店的認同，需要應對新的挑戰。管理層對新戰略很有信心，制定了詳細的業務計劃書，“明天”戰略獲得了董事會的支持。
面對新戰略實施給企業內部帶來的變革要求，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發現大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構調整對個人職位的影響；二是擔心現有的經驗能否適應新業務的要求；三是擔心新業務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到有效解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。
要求：1.簡述戰略實施模式的類型。
【答案】1.戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
要求：2.簡要分析華光眼鏡采用的戰略實施模式并闡述理由。
【答案】2.華光眼鏡采用的戰略實施模式是變革型模式。
提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略。面對新戰略實施給企業內部帶來的變革要求，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。
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本文是正保會計網校原創文章，轉載請注明來自正保會計網校。
糾錯 責任編輯：小敏
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