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管會中級知識點：“直線職能制”組織結構
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“直線職能制”組織結構
1、直線職能制組織結構將企業管理機構和人員分成兩類：
一類是以直線制為基礎建立的直接領導機構和人員，在職責范圍內擁有一定的指揮權和決定權；
另一類是以職能制為基礎而建立的職能部門，從事各項專業管理工作，職能部門只能對下級部門進行業務指導。
2、直線職能制一般適用于規模中等、外部環境較為簡單的企業，如果企業規模達到一定程度，或外部環境變化大，采取高度集權的結構可能造成決策時間較長，效率低下。
“直線職能制”組織結構的特點
1、直線職能制是直線制和職能制的結合，取長補短，保留了直線制高度集權、統一指揮的優點，又汲取了職能制專業化管理的長處，權責清晰，保證較高工作效率。
2、直線職能制結構存在一定缺陷：
a.直線職能制權力集中在最高管理層手中，下級缺乏自主權 ，容易導致組織缺乏創新，應變能力弱；
b.職能部門和直線指揮部門之間“職權分離”容易產生摩擦。
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